浅谈工程建设监理的现状及管理措施

本文分析了建设工程监理的现状及工程质量的监督管理必要性,提出了加强工程质量的监督管理具体措施。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

工程建设项目设计阶段的投资监理问题研究

设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段,促使设计在满足质量及功能要求的前提下,不超过计划投资并尽量可能地实现节约。为了不超过投资,就要以初步设计开始前的项目计划投资为目标,使得初步设计完成时的概算不超过修正概算。为此,在设计过程中,一方面要及时对设计图纸的内容进行评估和设计跟踪,审查概算,修正概算和预算,如发现超过投资的情况要向业主提出建议,在业主的指示下通知设计单位修改设计:另一方面,监理工程师要对设计进行技术经济比较,通过比较寻求设计挖潜的可能性。     

公路建设中的工程监理的责任与实践探析

随着社会主义经济体制制度的不断进步,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。各行各业都在寻求着高效率的管理模式来提升自身的工作质量。新时代的背景下公路建设不仅仅需要过硬的技术手段作为依托,与此同时还要拥有一套完整科学化的管理模式,当前公路建设的工程监理主要是施工阶段的监理,其工作侧重点是对公路建设的整体质量以及工期做一个比较科学的控制管理。至于决策阶段和设计阶段的监理工作而言,由于投资和质量方面的不确定性,因此至今未能够引起充分的重视。本文结合个人多年实践工作经验,就如何全方位的进行公路工程的监理与责任进行探析,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

我国公路工程监理现存的问题与对策

本文从探讨工程建设监理的基本概念与主要内容入手,找出目前我国在工程项目监理领域与国际先进模式的差距和原因。最后,通过对存在问题的研究分析,提出了建设我国公路工程项目监理新体系的构想。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

开展“1+1”志愿服务 关爱独居老人

近年来,浙江省台州市黄岩区委、区政府高度重视为老服务工作,相继出台了《关于实施<浙江省优待老年人规定>的意见》、《关于印发台州市黄岩区民办养老服务机构管理暂行办法的通知》、《关于印发黄岩区城乡居民社会养老保险实施细则的通知》、《关于加快构建黄岩区养老服务体系建设的实施意见》、《关于开展黄岩区居家养老服务工作的通知》、《关于建立高龄老人补贴制度的通知》、《黄岩区城乡社区居家养老服务照料中心建设实施意见》、《关     

公路绿化工程浅谈

社会飞速发展的当代,出行的人,除了要求乘车安全舒适外,还希望赏心悦目,享受美好的环境景观,这对公路绿化提出了新的要求。     

基于改良式GD-AHP的监理行业发展决策模型研究——以深圳市监理行业为例

工程建设监理是建设过程中必不可少的一环,而近年来监理行业出现了诸多问题,制约了行业发展。以深圳市监理行业为例,基于访谈、问卷调查和改良式群组层次分析法,建立行业发展的决策模型,找出促进监理行业发展的策略及其权重。结果表明,要促进深圳市监理行业发展,首先应清晰界定监理责任,其次应加强监理从业人员的学习,再次需提高监理从业人员的薪酬和地位。     

软件工程项目监理模式研究

健全监理法规和技术标准,形成专业的监理队伍,实行软件工程项目监理制,既是国际上的通行做法和成功经验,又是我国软件行业的客观要求和软件产业健康发展必由之路。本文概述了软件工程监理的特点,分析了软件工程项目管理中存在的主要问题和实行软件工程监理制的必要性,介绍了进行软件工程监理所依据的法律规范和技术标准,提出了软件工程项目监理的组织模式、系列文件和实施过程。