我国实行建设监理制度后的思考

建设监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。本文论述了建设监理的概念,我国及国外监理行业的现状,并进一步阐明了我国监理行业的发展方向。     

"订单式"人才培养模式的探索与实践

“订单式”教育模式是以培养应用型人才为其宗旨,校企合作为其形式,紧扣实际,满足市场急需人才为其鲜明特色的办学模式,它为学校、企业、毕业生就业实现三赢提供一条有效途径。     

对水利工程建设监理业务对象和内容的几点见解

水利工程建设监理制虽已实施多年,但是由于各种各样的原因,在具体的监理活动中,仍有对监理的业务对象及业务内容的模糊甚至是错误的认识。水利工程建设监理是一种管理行为,监理的主要业务内容是进行工程建设合同管理,而监理的业务对象则应是明确、落实和协调工程建设中合同双方的义务和权利,达到搞好工程建设并使建设各方获得合理回报的目的。真正的监理工程师不应是业主的质检员、承包商的技术员、工程的技术咨询师,而应是即懂技术又精通经济管理、合同管理和法律问题的技术专家和合同专家。     

试论PSC中说话项评分细则的优化策略

命题说话项在整个普通话水平测试中所占比重最大,定量与定性的评分难度也最大,命题说话项的评分细则,还有不少问题值得进一步研究与探讨。说话项评分细则的优化策略是:参照动态语音系统,科学定量评分;强调汉语口语特色,杜绝背稿现象;坚持动态规范理念,准确定性分析。     

公路路面整治工程施工质量监理

笔者结合自己的实际工作经验,简要分析了公路路面整治工程的施工质量监理要点。     

公路路基工程施工质量监理

文章首先分析了公路路基施工前的监理工作要点,强调应做好施工的各项准备工作,然后探讨了施工过程中的质量监理要点,最后介绍了如何加强路基施工的质量验收。     

战略性人力资源管理在监理企业的应用

知识经济时代,由于监理企业固定资产较少,战略性人力资源管理成为构筑企业核心竞争力的基础。监理企业实施战略性人力资源管理,可以提高企业的绩效,提高企业的应变能力,有助于管理者了解员工,有利于调动员工的积极性。为此,必须在监理企业营造战略性人力资源管理的企业文化,明确战略性人力资源管理的目的,弄清战略性人力资源管理的管理者和被管理者以及建立战略性人力资源管理的绩效控制系统。     

天津房友工程咨询有限公司

正天津房友工程咨询有限公司创建于1998年,是为建设投资单位(业主)提供:工程项目管理、造价咨询、招标代理和其他专项工程咨询服务的综合性建设工程中介咨询机构,并具有政府批准的相应执业资质。公司现有员工超过300人,公司汇聚了一批各专业中、高级技术和管理人才,并经国家考核分别认定为注册造价工程师、咨询工程师、监理工程师、建造师和会计师等高级管理人员,同时聘请了教授级专家顾问团队,作为后援支持。     

建筑市场治理视野下的监理工程师、造价工程师研究

市场经济的快速发展带动了建筑市场整体实力和规模的显著提高,同时也暴露出了很多问题。通过研究监理工程师、造价工程师与建筑市场治理之间的相互作用关系,来寻求改善建筑市场的措施,从而有效改善现阶段建筑市场存在的不良现象。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理