马歇尔选帅六原则

艾森豪威尔从一名少将,越过比他资历更老的366名将领而成为统帅,源于乔治·马歇尔慧眼独具,起用了这匹黑马。马歇尔最大的特点就是知人善任。在品行问题之外,他有一套严格的用人标准。根据艾森豪威尔的回忆录,马歇尔用人有六个原则。第一个原则,坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话,甚至施加压力,也不行。第二个原则,就是不用文过饰非、邀功推过的人。在马歇尔看来,邀功推过是不负责的表现,不敢负责的人,是不可能胜任     

做大事不拘小节

成汤仁慈,泽子禽兽,所以四方归之;内心格局深广、为人宽厚者,最适合担当领导的重任。“纳才任贤”是古代君王成就大事的最基本方法,一个人要成就一番事业靠一已之力是很难取得成功的,一个很重要的方面就是应该重用人才,知人善任。     

试论领导方法及其职能

在科技与经济高速发展的今天,对领导者高效能地履行其职责提出了更高的要求。领导者要努力适应发展要求,不断提高领导艺术和领导才能,正确地从思想政治工作、科学决策、知人善任三个方面履行职能。     

浅析现代人力资源管理能级层次原理与运用

能级层次原理来源于物理,引入现代人力资源管理中,使能力与岗位相适应,通过分析能级层次原理,探索其运用法则,在用人方面,要做到"人事相宜";使用好人才,就必须"知人善任"。     

唐太宗的知人善任与“贞观之治”的人才气象

唐太宗李世民(599—649)为建立唐王朝立下赫赫战功,他在位期间励精图治,政治清明,经济繁荣,民族融合,百姓富足,国家强盛,史称"贞观之治"。唐太宗知人善任,贞观时期,涌现了一大批治国理政、能征善战的文臣武将,形成了蔚为壮观的人才群体。王夫之在《读通     

绩效校长不可或缺的三项重要修炼

现代学校管理要求校长必须成为绩效校长,而绩效 校长应该通过知人善任、点火激情、搭台作嫁等三项重要修炼组建管理团队,关注教师发展,点燃团队梦想和激情。     

清正廉明的谢安

谢安（约公元323—389年）。字安石．被朝廷授为征西司马时已40多岁，后累升迁，官拜侍中（即宰相），又受简文帝顾命．东晋孝武帝时为骠骑将军录尚书事。拜太保。谢安神识机敏。风宇倜畅。具有团结协调同僚的雅量、知人善任、任人唯贤的清明和临危不惧、运筹帷幄决胜千里的高识。     

领导者“知人善任”艺术的深层探讨

能否做到知人善任,直接关系到领导的效能高低,关系到事业的成败和国家的兴衰。因此知人善任不仅是领导者施政之要,也是检验领导者水平高低的重要标志。知人三招是：德才兼备、慧眼识才、爱才育才。善任五艺是：一是扬长避短、二是不求全责备、三是善于揽过、四是用人不疑、五是方圆兼顾。目前,我国的改革开放已经进入了新的攻坚阶段,知人善任的艺术发挥得如何可能决定其成败。     

企业如何发挥人才聪明才智

在世界经济一体化的今天,现代企业的竞争就是人才的竞争,企业成功发展需要各类人才支撑,如果企业离开了人才,企业生存发展的链条就会停止。企业正确合理地运用人才,充分发挥人才的聪明才智和作用,是企业持续发展的奥秘所在。     

初探人力资源利用与管理

人是公司最好的产品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健。面对当今人才的竞争，文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面。对合理利用人力资源这一问题进行了研究。