从《康熙起居注》看康熙帝为政风格

康熙帝在位六十一年间,以其文治武功、学识品格结束了清初以来的内乱外患,奠定了清朝此后两个世纪的统治基础,开创了为人称道的康雍乾盛世。作为记录康熙帝言行最为原始的文献,《康熙起居注》中皇帝上谕、官员奏对及君臣对话等记载为我们研究康熙帝提供了丰富的史料,从中不难发现其勤政爱民、黜虚求实、崇尚清廉以及知人善任等为政风格和用人策略。     

猎头的未未

猎头比任何职业都更需要深度挖掘信息的能力，更需要考虑将合适的人放到合适的位置上，更需要丰富的人脉和敏锐的洞察力。也许猎头在个人能力上并非最优秀，但其在运筹、时机把握、沟通、协调、知人善任上，成熟而超级优秀的资深猎头顾问，完全有可能角逐西方国家的总统职位。     

略论领导者知人善任的基本素质

知人善任,就是在领导活动中对干部的正确考察和选拔使用。知人就是要了解人、熟悉人。善任就是要善于用人、用好人。知人和善任是相互区别又紧密联系的两个方面。知人是善任的前提,不知人,不能正确地考察、识别干部,就无法善任。善任是知人的目的,不善任就失去了知人的意义。通过知人以达到善任,又在善任中进一步知人识人,如此反复,日益精干干部队伍,     

领导者与心存芥蒂下属相处的合宜方略

下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员"一盘散沙",缺乏凝聚力;工作进度"缓不济急",缺乏执行力;组织生态"乌烟瘴气",缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动"化干戈为玉帛";强化领导威望,确保"一碗水端平";提升工作素养,担当"行家里手";优化组织氛围,践行"和衷共济"。     

曾国藩人本管理理念的现代诠释

曾国藩一生在治国、治军方面建树颇多,被后人称为中国封建社会的“末世英雄”,他的成功,究其原因就是他在国家管理、军队管理方面始终坚持人本管理的理念,并在实践中充分运用这一理念。     

知人善任与干部选拔任用体制创新

<正>"为政之道,唯在得人"。领导人才是党赖以生存的重要执政资源,是干部制度改革的主要力量,也是党执政能力的重要体现。一、知人善任:治国之方略1.何谓知人善任刘邦在洛阳的南     

毛泽东与邓小平在选人上的异同

在人才的选用上,邓小平在毛泽东＂知人善任,人尽其才＂的基础上进行了大胆创新,坚持不拘一格、唯贤是举的原则,建立了选拔人才的新机制,使拔尖人才能够脱颖而出。     

人才不应只“认财”

组织人事部门要知人善任,但“知人善免”也是应有之义。要改革干部人事制度,真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,就要不可避免地将一些不胜任工作的同志从领导岗位上“免”下来。只有“善任”与“善免”有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使我们的干部队伍充满生机与活力。     

刘邦知人善任成帝业

刘邦这个人物，在我们一般人的眼里，是成不了什么英雄的。 你看，刘邦没有什么英雄气概，与“力拔山兮气盖世”的项羽比起来算得了什么呢？刘邦没有什么军事本领，与“韩信点兵多多益善”的韩信比起来更是相差很远。刘邦没有什么谋略战术，与“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的张良比起来更是不可同日而语。     

干部考核须着力解决的几个问题

干部考核，是全面准确地识别干部，做到知人善任，用准用好干部的关键环节。当前，在干部考核工作中，由于种种现实原因，要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确的评价，绝非易事。必须加强对干部考核工作特点和规律的探究，着力解决干部考核工作中存在的问题，切实提高干部考核效能，最终实现选贤任能，保证干部队伍健康发展。