谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

一个“洗”欢做女人的理由

<正>"下辈子不再做女人"成为时下众多女性的口头禅。2007年三八妇女节前夕,国内某知名网站进行了一项名为"女性网民性别观念与内容偏好"的调查,过半(50.8%)的应答者表示"不愿意再做女人",而"做女人经历的生理痛苦太多了"是主要原因之一。调查中所指的生理痛苦,除了生     

古一思:让安博领潮中国教育服务业

她曾是通用电气(GE)医疗集团历史上第一位身居要职的中国女性,是管理14个国家和地区的首席信息官和亚太地区IT总监;她也曾在全球最有名的IT企业——思科公司担任大中国区副总裁兼首席信息官;她在全球500强大型跨国企业任职近20年,率领中国和亚太区团队实施过许多重要的全球及亚太地区IT项目。但是,她最终却让人意外地选择了教育事业,以优雅的姿势转身,加盟安博,投入到这个造福千秋万代的伟业当中。     

做一名成功的业务员

成功业务员的基本素质 对如何成为一名优秀的销售人员。国内外许多知名公司提出了自己的标准。如平安保险公司要求业务员做到：仪态仪表大方、工作动机端正、经营意识超前、思维表达能力强等；家乐福公司要求导购员做到：热情、勤勉、诚实、服从、整洁；雅芳公司要求直销人员做到：诚实、有进取心、实干、适应变革、有领导力。借鉴成功企业的先进经验。笔者认为成功的业务员应具备的基本素质包括：     

跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究

中国大陆自从１９７８年以来，对外商企业门户开放已逾２０年，由于经济持续发展以及平均高个位数的成长率吸引，跨国企业群起涌入投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为渐采独资经营？为何跨国企业的经营者，在面对截然不同的语言、文化差异以及消费者人口因素及品味急剧的变化而能成功立足于中国大陆？以爱立信、可口可乐、福斯汽车等公司经营成功的案例来说明，并另以顶新集团为例，作为台商投资中国大陆成功     

商品化权与相关概念辨析

商品化权主要源于美国的判例法,中国学者从历史的角度、权利的属性等多方面对商品化进行了研究。通过对商品化权的客体指向的对象及其概念的阐释,可以看出,知名权,形象权及公开权指向的对象均小于商品化权的对象范围,不包括其它财物,也可说,知名权、形象权和公开权是狭义的商品化权。     

外企工会的缺位之痛

<正>不久前,北京、广东、上海、辽宁、江苏、陕西、河南、宁夏等省、自治区、直辖市的人大执法检查组和工会组织等对工会法实施情况进行了再次执法检查,发现部分在华跨国公司无视中国法律,长期拒不组建工会,这种情况虽然比两年前全国人大执法检查组和中华全国总工会组织的工会法实施情况执法检查时的状况稍有好转,但是,未建工会的比例仍然很高,     

华庭之下墨香浓厚积薄发为民生——记青年经济学家赵振华教授

赵振华教授是中央党校的知名学者,他的理论研究成果从生产力与生产关系到产业与市场需求,乃至关于部委职能合并的理论探讨,这些论述有些已经渗入改革中,有些正逐步纳入决策层的视野。     

跨国企业员工激励机制的借鉴

企业实行激励机制的根本目的是正确引导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加满意度,从而保持并发挥他们的积极性和创造性。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.