浅谈办公自动化对企业文秘工作的影响

在信息化高速发展的今天,办公自动化在办公室业务处理中的运用范围越来越广,能将人力从传统的、重复的事务性工作中解脱出来,运用各种新型的技术、新型的机器、新型的设备处理完成,从而提高业务处理效率,还能使办公室人员可以发挥更多创造和决策等其他方面的长处,更好地为企业服务,为社会主义经济建设服务。本文通过对办公自动化的发展历史、功能作用的浅析,探究办公自动化对企业文秘工作的影响,寻求企业文秘工作人员为适应发展的道路。     

浅谈如何做好企业厂务公开工作

正厂务公开是调动职工积极参与企业民主管理的有效方法,也是坚持以人为本,将职工的"知情权、建议权、参政权、监督权"落在实处的重要举措。自推行以来,各企业紧紧围绕职工普遍关心的热点、生产经营中的重点、改革发展中的难点问题进行公开,经历了由点到面,由浅入深,逐步深化的发展阶段。虽然这项工作始终保持了良性发展的好势头,但仍然存在着一些不容忽视的问题,对于如何做好厂务公开工作,在这里谈一点自己初浅的认识。     

中小型商业银行信贷管理系统功能架构剖析

一个应用系统的功能架构是在充分的需求调研基础上形成的,是构建系统的基础,既要满足用户需求、符合用户业务习惯,又要兼顾技术框架和能力;中小型商业银行信贷管理系统功能庞大而繁杂,目前正处在普及和完善阶段.中小型商业银行信贷管理系统包括客户、产品、业务三大核心管理对象和一个风险控制终极目标,所有的功能都在此基础上进行展开.     

品尝“一·五” 种下“二·五”

“依法为国家服务。着力为地方发展服务。”这是四川调查系统五年来始终坚持的指导思想。五年间。四川调查系统充分发挥调查工作的咨询、参谋决策作用，推进业务建设，着力高效优质服务，统计法制、机关党建和文化建设成果丰硕。     

创优质服务窗口谱社保经办新篇

走进吉林省汪清县社保局业务经办大厅，眼前豁然开朗：规整明亮的办事窗口、整洁干净的办公场所、清晰明了的办事流程、热情洋溢的笑脸……
　　这里，不仅承办着全县近200个参保单位和4.4万名参保人员的参保业务、确保3.3万名离退休人员养老金按时足额发放、完成当年2.4亿元养老保险费征收任务，还要接待每天络绎不绝前来咨询政策、查询记录的群众。但不论工作多忙，压力多大，他们始终坚持以服务为理念，以服务促经办，以服务树形象，全力以赴抓窗口建设，对新型服务模式进行不断地探索，谱写了社保经办模式新的篇章。     

你我贷:做风控的靠谱者!

通过贷前对客户资料和信用报告进行多渠道、多角度、多维度的调查和审核,以及贷中与客户保持联系,对还款状态进行实时监控,和贷后由专业的催收团队和第三方机构开展催收工作,P2P平台——你我贷,对发生在自己平台上的每笔交易,都做到了全程监控。2015年12月28日,在e租宝700亿元去向不明的沸议余音中,P2P行业期盼已久的监管细则《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》(简称《征求意见稿》)终于浮出水面。     

助保贷：力破小微企业贷款难

2012年9月27日，建行福建省分行与省经贸委、省企联签署《福建省小微企业助保金贷款业务合作协议》，在全国率先开展与省级政府层面合作的小微企业助保金贷款。省财政出资2000万元设立“助保贷”政府风险补偿资金，合作建立小微企业贷款风险池。     

加强对商业银行、信用社代理国库业务监管的思考

一、商业银行、信用社代理国库业务中存在的问题（一）代理行组织机构不健全.中国人民银行制定的《商业银行、信用社代理国库业务管理办法》均对代理支库的组织机构和人员条件作了具体规定,如＂代理支库业务量在3 0万笔以上或年预算收入3亿元以上的代理行,必须设立国库科（股）专门办理国库业务.业务量较小、预算收入较少的代理行,经上一级人民银行批准,可设立国库专柜办理国库业务,至少应配备3名以上人员专职办理国库业务＂.但实际执行过程中,大部分代理机构仅安排一人办理国库业务,同时兼办其他业务,记账、复核一人兼办,＂一手清＂现象较普遍,国库会计核算制度难以执行.     

天下职场

为体验苦日子市长29美元煎熬度过一周 美国凤凰城(又译菲尼克斯)市长格雷格·斯坦顿日前参加了一项体验苦日子的社区活动,靠着29美元的食品券,凭借鸡肉、意大利面和日本拉面,勉强度过了一周,并导致体重降了3斤多. 斯坦顿坦言,自己这一周的生活可以用"煎熬"来形容.坚持到第4天时,斯坦顿坦言:"这段时间,我几乎不能满足身体所需的营养,工作都无法集中精力,一周下来体重减了4磅."     

别让盈利模式吃老本

只做会展业务的活动公司，一旦陷入吃老本的困境该怎么办？这家目前以会展为核心业务的公司，以每年向参展商收取展位费、广告费等为主要盈利模式。但近两年份额下跌和盈利减速增长，让公司开始探索其他营收渠道。怎样的盈利模式会比较给力、可行？我的公司从2005年开始从事活动营销策划及运作业务，会展是目前的核心业务，赢利主要来自向参展商收取的展位费、广告费等。公司团队的核心竞争力主要是展会参展商资源拓展与维护、活动的策划及商业运作。茶博会是目前我们运作得最为成功的展会，每年营收约1000万。2008年至今，我们先后运作了另外4个展会（服饰、年货等），但收益不甚理想，去年这4个展会的总收益不到3000万。