国外大石油公司上游投资特点与启示

近年来国际油价发生戏剧性变化,国际投资环境也瞬息万变,石油公司面临着前所未有的挑战.通过分析埃克森美孚、英荷壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲六家国外大石油公司1998-2008年的上游投资规模、投资结构和投资地区分布情况,发现大石油公司的上游投资特点为:一方面通过勘探和收购获得新增储量,同时适时提高产量,以协调公司的长远利益与短期效益.另一方面,国外大石油公司注重风险控制,促进资产多样化,为公司的长远战略发展奠定基础.中国的石油公司应根据其优劣,注重勘探和资产收购相结合,确保储量的增长;重视上游资产收购的风险控制;调整投资地区分布结构,增强在全球的地位和国际上的竞争力.     

国际石油公司价值影响因素研究

近年来随着国际油价大幅波动,国际石油公司的市场价值也出现了一定程度的变化.为了确定石油公司的价值和其相关影响因素,将国际大型石油公司的多种财务指标和多方面经营活动信息同公司托宾Q值进行回归分析,可确定哪些价值因素是主要影响因素及它们的影响程度如何.实证研究结果表明,资产回报率能很好地解释石油公司的价值表现,此外油价、公司规模和声誉及石油公司的上下游结构也是重要的影响因素.     

苏联石油公司与能源外交

苏联时期的石油公司是在俄罗斯帝国时期的石油公司基础上形成的。20世纪东西方冷战的国际关系背景,使苏联石油公司对东欧经互会及西欧的能源贸易,打上了冷战的鲜明烙印。石油公司在获取经济赢利的同时,还担负着维护国家政治利益的责任。冷战中的苏联石油成为其经济发展与外交决策的重要因素,石油公司的能源外交增强了苏联经济实力,石油公司所实施的能源外交与苏联的对外政策相呼应并对其整体外交战略产生影响。     

国外大石油公司危机沟通的经验教训及其启示

危机沟通是危机管理的关键内容,在企业的危机应对过程中发挥着重要作用。尽管我国石油企业在危机沟通方面取得了一定的成就,但与国外大石油公司相比,仍存在较大的差距。从国外大石油公司的典型危机事件看,石油企业危机前、中、后三个阶段具有不同的危机沟通特点,其经验是危机前重视预防与准备、危机中竭力控制危机局势、危机后加强善后修复。我国石油企业应学习和借鉴国外大石油公司危机沟通的成功经验和失败教训,结合我国石油企业的具体情况进行危机沟通的理论与实践的创新:危机前健全企业危机调查与预警机制,定期开展应急培训和模拟演习;危机中创建开放的信息沟通模式,与政府和媒体形成良性互动;危机后加强与利益相关者的后续沟通,结合经验教训进行反思与改进。     

爆笑

吹牛比赛 在一次吹牛赛中,一个参赛者说：“我非常富有,有22家电视台、22家航空公司、22家邮轮公司、80家石油公司、22家建设公司、34艘游艇,还有许多游览车及其他国际生意,比日本第一富豪还有钱。”     

股市变成银行股的“菜园”

近几年来,中国资本市场获得较大的发展,像“全球最贵的石油公司”、“全球最大的商业银行”等桂冠都被收入囊中。随着创业板、股指期货的不断推出,以及新三板在不久的将来挂牌,多层次的资本市场结构正日趋成型。     

小蜘蛛拦停大工程

在美国德克萨斯州,因为一种小蜘蛛的出现,一项耗资1500万美元的大工程被迫停工。消息传来,人们无不震惊,带着疑问,许多记者纷纷来到德克萨斯州想探个究竟。德克萨斯州是美国南方最大的州,也是全美第二大州。自1901年德州休斯敦地区发现石油后,众多石油公司蜂拥而至,这一地区的建筑业也随之迅猛发展起来。美国政府投入了大量资金进行各项工程设施的建设,所以德克萨斯州的建筑业一直在世界遥遥领先。     

油价首破140美元

由于欧佩克主席预计油价仍将走高、利比亚国有石油公司威胁减产，纽约市场油价26日首次突破每桶140美元，并创下每桶139．64美元的最新收盘记录。此前两天，欧佩克主席哈利勒发表言论称，他相信原油价格今年夏天可能攀升至150美元至170美元每桶。     

简单的工作

有一位美国青年，在一家石油公司找到了工作。他学历不高，也不会什么技术，他的工作连小孩儿都能胜任，就是查看生产线上的石油罐盖是否自动焊接封好。 装满石油的桶罐通过传送带输送至旋转台上，焊接剂从上方自动滴下，沿着盖子滴转一圈，作业就算结束，油罐下线入库。他的任务就是注视这道工序，从清晨到黄昏，过目几百罐石油，每天如此。