打造充满活力的创新团队——中原油田博士后科研工作站强化博士后引进管理 注重发挥博士后作用纪实

中原油田是我国东部地区重要的石油天然气生产基地,1979年开发建设,累计生产原油1.23亿吨,天然气400亿立方米。现有职工6万余人,专业技术人员2.5万余人,教授级高工、享受政府特殊津贴专家和省部级专家300多人。2010年,中原油田将围绕建设东濮老区、普光新区和内蒙探区二三大基地．扎实推进油气主业、石油T程和社会化服务工作．持续提高经济效益．     

新形势下我国石油行业的变化与规制研究

经过加入WTO后的10年发展,我国石油行业面临的形势发生了很大变化,同时也带来了问题。本文针对各种变化提出相应的规制建议,结合有关产业政策和反垄断法等相关法律法规,探讨了我国石油企业如何在激烈的国际和国内竞争中生存和发展。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

中海油湛江分公司创建“学习型班组”的探索与实践

作为企业建设“学习型组织”的关键推动者及实践者，人力资源部门自身妁班组建设，有着其他部门不可替代的影响力和示范作用。本文对中海油谌江分公司人力资源部门建设“学习型班组”的探索与实践进行了总结、分析，为人力资濂部门建设“学习型班组”标示了富有实战特色和借鉴价值的新路径。     

新疆石油教育学院学报征稿细则

《新疆石油教育学院学报》（英文名：Journal of Petroleum Educational Institute of Xinjiang）是由新疆石油教育学会、新疆石油教育学院主办，新闻出版总署批准的公开出版发行的综合性学术刊物，     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

石油：历久弥新的议题

美国俄克拉荷马州午后烈日炎炎，天空中看不到一丝云彩。在这个美国的主要产油州，一时竞寻觅不到石油的踪影。在人迹罕至的绵延群山之中，遍布着数百个装满石油的储油罐，每个储油罐装了不下50万桶的石油。其中，银色的储油罐是政府新近增加的，漆皮锈成橙色的则已使用了70多年之久。     

为自己策划成功的富翁们

被誉为石油大王保罗·格蒂。是世界上最富有的人之一。他有3条成功秘诀： 第一、不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解．但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。     

贪财好色 “石油大王”沦为死囚

2000年9月28日，长沙市中级人民法院一审宣判：被告人唐树德犯贪污罪，判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产50万元，追缴赃款125万元。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.