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《中国矿产资源报告（2013）》发布 日前，《中国矿产资源报告（2013）》完成编制工作。《报告》显示，2012年，矿产资源勘查投入超过1200亿元，完成钻探工作量3419．19万米。新增石油地质储量15亿吨，天然气9610亿立方米：新发现4个亿吨级油田和3个干亿立方米级气田，4个50亿吨级煤矿，1处国内最大的超大型铀矿床；采矿业固定资产投资I．31万亿元。     

加入WTO对中国石化业的影响与对策

中国石化业由于原油加工能力利用率低、炼油厂平均规模小、新产品开发能力低、石油产品质量低等原因,导致其在我国加入WTO后将面临严峻挑战.中国石化集团应当采取建立新的经营机制、优化存量资产、加快资产重组、大力推进科技进步、深化管理体制改革等一系列战略性举措,才能立于不败之地.     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

“专业+”领衔技工院校差异化发展--专访华东石油技师学院院长陈旭

国企改革背景下的企业办学是技工教育历史上的一种独特形式，它见证了中国经济发展的变迁，也经历了时代背景下的繁华与没落。如今，这些技工院校受国企改制的影响面临种种挑战，各出各的“妙招”，位于江苏省扬州市的华东石油技师学院就在这种种挑战中寻找机遇谋求发展。本期，《职业》杂志采访了华东石油技师学院院长陈旭，解读他们是如何发展成为“行业有影响，社会有地位，特色明显，优势突出”的技师学院和区域性、专业化培训基地的。     

浅谈石油企业物资管理中现代物流技术的应用

现本文在分析了石油企业物资管理的现状和特殊性,以及科学有效管理企业物资,可以降低成本;并将现代物流技术应用于石油企业的物资管理,根据行业特点,给出了对策和建议。     

石油企业财务管理的现状及对策研究

近年来,随着社会和经济的快速发展,石油企业面临的市场竞争环境也日渐激烈,尤其是全球经济一体化趋势不断增加,国外经济力量的注入为国内石油企业带来了更严峻的挑战。在激烈的市场竞争环境下,石油企业必须要不断的提升自身的管理效率,以此促进综合竞争力的增强。而财务管理作为企业管理的核心内容,发挥着十分重要的作用。基于此,本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

石油企业信息资源管理体系的构建分析研究

国内企业现阶段的信息化建设在经历了一段时期的摸索后,已逐步得到了一些企业信息化建设的经验。在一些信息化建设已取得初步成效的企业中,企业越来越意识到信息的战略性作用,信息资源成为企业核心竞争力的一部分。石油企业信息化的程度直接决定其生产能力和核心竞争力。为了尽快提高企业核心竞争力,转变企业经济发展方式,大力加强石油企业的信息资源管理进程就显得十分必要。     

石油工程设计阶段的投资造价控制

石油工程建设过程主要分为前期可行性研究、设计、施工、竣工几个阶段,前期可行性研究方案通过总部审查后即确定该项目的投资,如何把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,需要对项目的各个阶段实施有效造价管理,而设计阶段是工程造价控制不可忽视的关键阶段。