思想政治工作在石油销售企业人才培养中的作用

思想政治工作是国有企业发展和一切生产经营活动的“生命线”.企业加强思想政治工作,不仅能化解职工思想上存在的各种矛盾和困惑,提高职工的综合素质,而且也能提高职工对企业的凝聚力和向心力,为企业健康发展提供源源不断的动力支持.可见,思想政治工作在人才培养中具有十分重要的地位.基于此,以石油销售企业为例进行探讨,以期有所助益.     

基于ANP的石油企业管理创新能力评价研究

以现有石油企业管理创新能力研究成果为基础,对石油企业管理创新能力影响因素进行分析.采用李克特5级量表设计调查问卷,构建石油企业管理创新能力评价指标体系.应用网络层次分析法(ANP)进行石油企业管理创新能力评价,得出各指标的重要性程度排名,进而明确石油企业管理创新能力提升的重点,为石油企业管理创新能力提升提供重要依据.     

新时期企业政治思想工作创新的几点思考

企业政治思想工作在企业跨越发展中起着十分重要的作用。在石油企业应对国际金融危机挑战、推进改革发展的新形势下,石油企业政治思想工作创新有着新的重大意义。一、企业政治思想工作面临的新挑战与新要求新形势下企业政治思想工作面临三个方面的新挑战:一是部分职工理想信念倾斜,职业道德意识不强。一些职工平时不积极参加学习,不积极参加集体生活,对社会漠不关心,造成目标模糊,没有坚定的政治理想和奋斗目标;个别人甚至身在福中不知福,享受着国家的好政策、企业的好环境,却抱怨不断;部分职工缺乏服务人民的意识。     

中东能源结构性矛盾与中国—中东石油合作

中国—中东石油合作对中国能源安全战略意义重大,中国能源安全本质上是中东地缘政治安全。中东地缘政治具有结构性矛盾、长期化和难以解决等特点,影响到中东石油的安全和稳定供应、国际能源市场供求、国际油价稳定,也意味着中国能源安全将长期受中东和其他地区能源地缘政治的影响。尽管近年来中国—中东能源合作取得长足进步,但双方存在的问题和限制性因素仍显而易见。迄今为止,中国在中东特别是海湾产油国没有获得如苏丹那样的参与当地油气勘探、开发和生产的重大上游油气合作的突破性成果,中国与中东的油气合作仍然任重道远。本文在论述有关问题的基础上,对我国与中东的能源合作提出了一些对策建议。     

浅谈石油行业中职学校教师职称评定体系工作的建立

教师职称评定体系是职业教育教师管理的重要内容。在职称评定体系建设过程中,需要从职称系列、任职条件、评审组织和聘任办法入手,优化评价机构,完善评价标准,为教师提供施展才能的平台。本文结合石油物探学校教育培训系列职称评定工作,阐述石油行业职业学校教师职称评定体系的建立。     

美元的霸权性及其对全球利益博弈的影响

国际利益博弈源于国家之间需求的碰撞,自1970年代起,全球发展进入后工业社会阶段,美元作为世界货币,其表面的"美金→石油美元"转换后面,是美元信用来源的"实际财富抵押→暴力抵押"的转换;该转换带来了一个全新的世界格局,即"美元/全球资源资产"与"美元/美国国债"的双跷跷板结构。美元成为世界利益博弈的核心。2012年,美元进入第三个"17年大周期升浪"和临近"5年升值小周期",世界由此进入"美元升/全球资源资产贬"的格局之中。     

1918—1932年苏联石油出口和石油工业

十月革命胜利后国外武装干涉和国内反动势力严重威胁着新生的布尔什维克政权。1918年起土耳其和英国军队先后占领巴库等石油产区,至1921年初苏俄石油出口量几乎为零。苏维埃政权稳固之后决定以出口石油换取外国设备和其他工业必需品,但收效不大。1923—1925年间西方大石油公司购买苏联石油产品的数量猛增并意欲控制苏联石油产品的出口和销售,苏联政府顺势而为,通过不断努力在世界石油市场上获得了一席之地。1926—1928年间英国等西欧国家在世界市场上排挤苏联石油,苏联遂与美国石油公司建立起伙伴关系,利用美国公司的营销网络与英国分庭抗礼。1929—1932年间英国停止抵制苏联石油产品,意味着英国要求苏联政府补偿企业国有化损失的方案落空,苏联获得了在世界市场上销售石油的合法权利。     

石油企业信息安全与保密管理策略分析

<正>随着社会的发展进步,石油企业作为国家能源企业,它的信息安全和保密管理直接影响着企业乃至国家安全和利益。文章分析了企业信息安全和保密管理工作中存在的问题,从五个方面提出了提升企业安全管理水平的策略。     

关于新时期石油企业思想政治工作的思考

石油企业的思想政治工作关系到企业以后的持续发展状况。本文通过分析增强石油企业思想政治工作的迫切性和重要性,研究了目前石油企业思想政治工作上出现的一些问题,并以此提出了解决措施。     

石油销售企业如何应对新的市场竞争的探讨

石油销售特有的流程以内,要依凭加油站这一销售前沿,促动效益层级的提升,并实现平日以内的最大利润。石油销售范畴以内的企业,受到偏多的政策保护;销售链以内的加油站,惯常依循旧有的管控模式、关联着的经营模式,没能改进预设的这些模式。然而,伴随形势的更替,现今时段的销售企业,要接纳新颖的渠道,预设新颖方案。只有这样,才能延展竞争范围,获取长时段的进展时机。