无手农民的不凡人生

<正>4月9日,蓝山县城郊新修的东方大道旁一个工地上显得格外热闹,投资250多万元的空压机砖厂典礼正在进行开业。在一阵热烈的鞭炮声后,开业仪式主持人宣布:请企业主上台讲话。这时只见一个穿着朴素,身材单瘦,脸色黝黑,没有双手的农民向主席台走去,参加仪式的人顿     

龙虾店挖地下室楼上居民很担心

南京市李先生：我所在的小区一楼门面房,有家龙虾店。5月份开始,龙虾店内突然开始砸地坪,挖出了一个深0．5米的空间,正好让人进入就餐。龙虾店此举就是降低地坪高度,将一楼的门面房隔成两层,扩大房屋空间。龙虾店突然砸出一个大坑,胡乱开挖肯定会影响房屋质量,业主们都很担心此事。     

最后救赎，将啃老女儿扫地出门

2016年5月初的一天下午,北京某小区忽然来了几名海淀区人民法院的法官和法警,他们径直来到一户业主的家里,不大会儿就将一名30多岁、衣着时尚的女子“请”到了楼下,被一块儿带出的还有她的几只皮箱等随身物品,同时警告她：“这个家已经同你没有任何关系,今后不经这家主人的同意,不准你再擅自侵犯人家的居住权！”这名女子只好收拾起物品讪讪离开,而楼上的一对老夫妻望着她离去的身影,哭了起来：“孩子,我们也不愿这么做,其实这也是为了你好啊……”     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

物业管理纠纷有关法律问题研究

随着我国房地产业的迅速发展和物业管理服务的市场化,物业管理纠纷也日渐增多.由于我国物业管理方面的法律法规还不够完善,因而给物业管理纠纷的解决带来了一定的难度.物业管理纠纷涉及的法律问题很多,本文仅针对物业管理纠纷经常涉及的、当前有关物业管理的法律法规尚未规定或规定不明确的业主委员会的诉讼主体资格、物业服务合同的法律属性、物业服务收费等几个主要法律问题进行探讨.认为业主委员会是具有民事诉讼主体资格的组织,物业服务合同属于信托合同,应进一步规范物业服务收费标准,调整物业管理费收取及管理权的归属,并加大对物业管理收费的监管力度.     

江泽民关于私营企业主问题的理论创新

江泽民坚持与时俱进和理论创新的精神 ,重新审视了现阶段的私营企业主 ,作出了“私营企业主阶层”的新定性、“建设者”的新定位、其中先进分子可以入党的新应答 ,并为理性认识私营企业的非劳动收入提供了新根据。这些为私营企业的健康发展确立了根本原则 ,指明了前进方向     

社区物业管理亟待解决的几个问题

目前,我国虽然已经实施了《物业管理条例》,但是各地关于物业管理的细化规定都还没有出台,在实际生活中,物业管理还存在着一些亟待解决的问题:业主委员会不是物业管理中的主体很多人认为,物业管理中的主体是物业管理公司或业主、业主委员会,这种认识是对法律的一种误解。首先,按照《物业管理条例》的有关规定:业主委员会(以下简称业委会)是由业主大会选举产生的,是业主大会的执行机构,业主委员会要受制于业主大会。其次,业委会不具备我国《民法通则》规定的独立主体的资格,对外不能独立承担法律责任。因此,物业管理中的主体应该是业主、业主…     

这些年的成绩缘于我的“倔强与诚恳”

小区实行封闭管理了,暖气热了,业主委员会也建起来了,很多人都希望住到我们小区来。居住在香苑小区的胡国宝老人自豪地对新华社记者说,这还不都是羡慕我们小区和谐的氛围。但是,谁能想到,这个让大家争相居住的小区过去竟然是一个各种治安案件频繁发生,社区居民与开发商、物业     

我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

走出国有企业经营者收入低迷的现状：—对国有企业经营者与私营企业主收入的比较分析

当前,我国国有企业经营者与私营企业主的收入相比较,存有较大的差距,这不仅与企业的经营效益有关,更多的是体制与机制上的问题.收入差距过大直接导致国有企业经营管理人才的严重流失.因此,必须改革和完善国有企业经营者收入分配制度,通过实行企业经营者年薪报酬制度,引进股票、高额退休金等长期性激励性政策,寻求一条将国有企业经营者自身利益与企业利益紧密契合的途径,从而有效激励国有企业经营者的职业责任和动力.