中国要不要大力发展核电

<正>无论从安全性、清洁性还是经济性哪一个方面来说,核电都不应该是中国能源结构转型的选择,更不应该冒巨大风险去发展根本不适于我国国情的内陆核电。为了二氧化碳减排、治理雾霾而选择发展核电,无异于是"饮鸩止渴"——用危害更严重、更持久且全世界都没有办法解决的核废料的放射性污染来代替目     

铁路非运输企业改制上市的重要关注点与建议

正在当前铁路政企分开的新形势下,迫切需要立足铁路非运输企业系统实际,对照企业公开发行股票并上市的最新要求,在梳理提炼铁路非运输企业改制上市的重要关注点的基础上,分析总结当前铁路非运输企业改制上市的存在的主要问题并提出对策建议。铁路非运输企业改制上市的重要关注点近年来,各铁路局按照专业化、规模化、集约化发展的要求,以提高产业集中度为核心,全面深入推进全局非运输企业的经营管理格局调整和资源优化配置,已培育打造了一批有规模优势、竞争优势和产业优势的龙头     

企业财务部门ERP建设的三个“确保”

正ERP(企业资源计划)建设作为企业资源计划的重新规划,必须和企业的发展战略紧密结合起来,才能站在企业长期发展战略的高度,着力打造核心竞争力,构建一个统一高效、流程驱动、全面集成管控的信息化管理平台。其中,企业财务部门作用与地位十分重要,在ERP建设各阶段工作中担负着不同的职责和任务,对ERP系统成功上线和平稳运行发挥着至关重要的作用。     

变电运行中的常见问题及相应的关键技术

在电力运行的过程中,变电运行承担着对电网运行进行日常的管理与调动的作用,保护变电设备运行过程中的正常、安全、稳定,以及延长变电设备的使用寿命是变电运行管理工作的重点。但是事实上,变电运行的过程中总会发生各种各样的突发事故,尤其是因为人为因素或者其他不可预测的原因造成的事故,给电网的正常运行造成了很大的影响。因此,及时做好变电运行中的事故处理工作,已经成了变电运行工作单位务必要做到的事情。本文将对变电运行中的常见问题进行具体的分析,并提出与之相应的解决技术。     

邢台市体育场馆运营模式现状调查研究

在我国经济蓬勃发展的今天,体育作为一种产业越来越得到管理层和大众关注,体育的商业化也越来越明显,这为体育场馆的开发与经营带来了新的理念和操作模式。从目前大型公共体育场馆的经营管理现状来看,已经存在不少应比赛而建,却在赛后成为地方政府包袱的大型体育场馆,这些场馆不仅投资巨大,并且经营管理困难。本文通过采用文献资料法、数理统计法、问卷调查法和逻辑分析法对邢台市体育场馆利用的深入了解,为发挥邢台地区体育场馆效用提供营销方案。为提高健身场馆的利用率,提高场馆管理水平和运营模式,使市民能有更规范和谐的运动场所提高场馆使用寿命,邢台地区体育场馆的利用和可持续性发展提供参考和建议。     

ITSS运行维护能力管理体系和ISO 20000服务管理体系的整合实践

本文从对企业实施ITSS、ISO20000的情况进行分析,提出将两个体系整合实施的设计方案、实施建议,重点论述了质量体系设计、运维过程设计、运维工具设计、组织架构设计方面的最优实践。     

强化生态涵养功能区的发展定位与路径选择

正按照中央经济工作会议提出的总体要求和主要任务及其传递出的新信号,在全面深化改革的开局年和推进县域生态涵养发展的起步年,梁平将抓住继续实施积极财政政策和稳健货币政策的契机,以建立更加科学的政绩考核体系为导向,始终坚持市委生态涵养功能发展定位和县委"137"总体部署不动摇,着力解决发展进入增速换挡期、转型升级关键期的突出问题,     

高等职业院校“专业群”运行体制建设研究

随着示范性高职院校建设的开展,"专业群"也被众多学者关注和研究。目前,国家示范性高职院校建设周期基本完成,各个院校的专业群建设工作也完成了一个理论推演与实践检验交叉并进的过程。其建设过程既取得了一定的成绩,又存在一定的问题。笔者结合所在高职院校实际,试图从专业群运行体制建设层面,为高职院校专业群建设提供新的思路和途径。     

浅谈如何加强国有企业党风廉政建设

正习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上强调指出:要强化监督,着力改进对领导干部特别是一把手行使权力的监督,加强领导班子内部监督。要强化公开,依法公开权力运行流程,让广大干部群众在公开中监督,保证权力正确行使。这一重要讲话切中要害,也为国有企业的党风廉政建设指明方向。企业在改革发展的过程中如何扎实有效地推进廉政建设和反腐败工作,为生产经营健康发展提供坚强的政治保障和纪律保障,是企业党委、纪委面临的重要课题,我们务必要认识到这项工作服从和服     

施工企业实施工程总承包的问题与对策研究

正工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实施整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。随着国际工程承包市场的发展,EPC(设计-采购-施工总承包)、PMC(项目管理总承包)、CM(边设计边施工)等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展,利润重心也向产业链前端和后端转移。