共享住宿平台房东放弃筛选房客的动因-基于行业内竞争

近年来,出于提高平台收益、减少歧视性筛选等考虑,以Airbnb为首的各共享平台推出并积极推广“即时预订”功能,但引发了较大的社会争议,且在一些地区收效甚微。与此同时,平台上也出现了一些双边市场供给方自愿选择放弃筛选需求方这一权利的现象。理解供给方用户自愿选择放弃筛选的动机,对于平台提高用户采纳该功能至关重要。聚焦于在线共享住宿平台,整合共享住宿、筛选机制、社会影响和领袖效应等相关研究,从Airbnb平台行业内竞争的视角,探讨哪些行业竞争因素导致房东放弃对房客的筛选,以及这种影响的内在机制。基于2019年1月至12月香港的Airbnb竞争市场的非平衡面板数据集,采用面板Logit固定效应模型等方法,实证检验Airbnb平台上的竞争者行为对房东放弃筛选行为的影响。通过一系列的稳健性检验,证实上述结论的稳健性,并从房东是否为超赞房东的角度探讨竞争者影响的异质性。研究结果表明,(1)对于Airbnb房源,其竞争者中选择放弃筛选的比例对房东的放弃筛选具有促进作用;(2)竞争者放弃筛选的促进作用受到放弃筛选竞争者中超赞房东比例的正向调节,即存在超赞房东竞争者的领袖效应;(3)竞争者的促进作用和超赞...     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

以知识管理提升出版企业的竞争优势

本文论述了出版企业实施知识管理的必要性和重要性,以及实施知识管理的基本内容、途径和行为主体.     

"银色浪潮"中机遇与挑战并存的老年期刊

中国已进入老龄社会.中国的老年期刊是伴随着老龄化"银色浪潮"的到来和干部退休制度的颁布应运而生的.在二十年发展中,一些老年期刊达到了一定规模,但同时也存在着不少需要面对和思考的问题.作为"夕阳产业"的一部分,对比其他类型期刊,它们的发展空间很广阔,但也终将要置身于严峻的市场旋涡之中,经受洗礼,迎接挑战,走向真正成熟.     

不完全竞争环境下不对称企业技术创新战略投资

研究了在不完全竞争环境下,投资成本差异和创新成功所需时间对企业的技术创新战略投资决策的影响,给出了抢先均衡、序贯均衡、同时均衡出现的条件,指出创新成功所需时间和投资成本差异是影响均衡类型的主要原因.在抢先均衡和序贯均衡中,分析了投资成本差异和创新成功所需时间对企业平均投资时间间隔的影响,得到了一些有意义的结论,并给出了经济解释.     

有效的绩效管理

如果企业内部没有竞争淘汰,那么企业整体将被市场所淘汰。     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一,也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计—收集能力、最佳实践知识提炼—转换能力、最佳实践知识共享—应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式,通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力,从而有利于竞争优势的获得。     

竞争性双寡头的联盟绩效研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。本文以同一区域内、不对称的竞争性双寡头为研究对象,针对新产品研发和销售两阶段,对比分析了不合作与结成竞争性联盟共同研发并在新市场中联合销售新产品这两种模式下的均衡研发投入和均衡利润,得出了竞争性双寡头组建联盟的共赢区间。研究结论有助于我国企业借助竞争合作关系进入国际市场,提高国际竞争力。     

动荡环境下技术多元化与企业绩效关系

基于资源基础理论,探索行业竞争互动和动态环境情境下技术多元化对企业绩效的影响。通过对创业板291家上市公司非平衡面板数据的实证分析,发现技术多元化负向影响企业绩效;行业竞争互动正向调节技术多元化与企业绩效之间的关系;环境动态性负向调节技术多元化与企业绩效之间的关系,且负向调节行业竞争互动对技术多元化与企业绩效关系的正向影响。研究表明,企业在实施技术多元化战略时应该考虑所处行业的竞争动态以及环境的动态性。     

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一。成本不仅对实施成本领先战略的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格的成本,否则差异化者就不能取得出色的业绩。正是因为成本在竞争中的重要地位,许多企业管理者都把建立成本领先(cost leadership)或成本削减(cost reduction)作为公司的战略目标。对于煤炭企业集团来说,由于受到煤炭资源自身条件的限制,煤炭企业差异化战略的实施难度一般较大,因此,煤炭企业集团之间的竞争主要在于煤炭产品成本的竞争。煤炭企业集团要实实在在抓成本,建立健全全员参与、全方位、全过程的成本管理与控制机制。层层分解指标,横向到物,纵向到人,通过分解和细化成本定额,做到事事有人管,人人都管事,构建起责、权、利相结合的责任体系。