内部控制、管理层权力与现金持有价值

本文以沪深两市主板上市公司为研究对象,选取2012—2014年的上市公司为样本,利用现金边际价值模型,对内部控制、管理层权力与现金持有价值之间的相关关系进行了研究。研究发现:管理层权力越大,现金的持有价值越低;内部控制质量越高,现金的持有价值越高;内部控制缓解了管理层权力与现金持有价值之间的负面效应。     

浅析会计舞弊及预防措施

本文分析了我国部分企业存在的会计舞弊现象的原因、危害、方式,针对不同的产生原因、方式提出相应的对策,对于当前我国遏制日益严重的会计舞弊现象有一定的现实意义。     

最终控制人、管理层激励与企业经营业绩的相关性

在经济全球化发展的影响下,我国现代化企业制度也在不断建立和完善。这种现代化企业制度最主要的表现就是所有权和经营权的分离。换句话说,就是由股东来掌握企业的所有权,而管理权则由企业的管理层掌握,并相互独立。在这种制度之下,因为股东和管理层的利益关系并不是完全形同的,而且在不对称信息的影响之下,就会导致委托代理问题的产生。为了降低企业代理的成本,进行最终控制人和管理层激励是一种非常重要的方式,所以笔者在本文中对此进行具体分析。     

性别结构、管理层互动与上市公司市场价值

本文采用沪深A股上市公司数据,考察了高层管理者性别结构对企业市场价值的影响,发现女性董监高比例总体上提升了企业市场价值,但具体到各部门则只有女性高管与监事存在正向作用,而女性董事则存在负向影响.通过替代变量分析与工具变量回归,本文发现女性高管的正向作用最为稳健,女性董事次之,而女性监事的作用并不稳健.在对管理层相互作用的进一步分析中,本文发现企业并不存在"蜂后综合征",且当CEO和董事长同为女性时还会显著提升企业市场价值.此外,当董事长为女性时,较高的女性董事比例有利于提升企业市场价值;而当CEO为女性时,女性高管比例越高越不利于企业市场价值的提升.最后,本文考察了性别结构对企业发展战略的影响,发现管理层女性比例较高的公司表现出风险厌恶倾向,且更善于控制营业成本、创新、进行市场推广以及履行社会责任,但非生产性费用的支出较多.     

阿里上市与网络治理模式创新

正2014年3月16日,阿里巴巴宣称启动在美上市事宜。阿里一波三折的上市进程,又有了新进展。马云及管理层为了保证上市后继续掌握公司的控制权而提出了"合伙人"制度,这实际上要求对网络治理模式进行"扁平化"创新,但这种改变与港交所上市规则的冲突致使阿里巴巴之前的香港上市进程受阻。马云提出的"合伙人"制度并非传统意义上的合伙人制度,而是在公司章程中要求设置提名董事人选的特殊条款,即由一批核心高管组成的"合伙人",     

浅谈管理层为工班长做好服务的几个要点

工班长对于一个企业来说是有着十分重要地位的中坚力量,也是直接对员工进行管理的领导者,工班长就像是一列火车的车头,是车头来带领着整列火车的前进方向,然而工班长又像是列车车厢,是列车车厢来稳定整个火车的运行轨迹不出偏差。作为工班长,在工作时不仅要起到对属下员工们的引领作用,也要在执行上司工作过程中做好协调管理的任务。所以如何完成上级安排的任务并进行灵活的变通,同时做到管理监督两不误的工班长一职对整个企业来说都是一项非常关键的问题,因此为了更好地促进公司的发展,做到将工作科学、安全、合理地完成以确保公司队伍的和谐进步和稳定发挥,下面本文就管理层该如何为工班长做好服务进行浅谈。     

会计电算化环境下的舞弊及其防范策略

由于在新时期,经济、政治、文化、科技在全球范围内的发展和融合,促使我国的网络技术开始做入到社会生活的各个角落。会计工作作为任何国家、社会、企业经济核算作为重要的部分在与网络计算机结合之后,展现出超强的效率和准确性。因此,会计电算化在我国步入信息时代以来,一直受到有关部门的关注。随着人们对网络计算机的了解和研究,会计电算化在一定环境下出现舞弊的现象。本文的主要研究目的就是为分析会计电算化环境下舞弊的原因,提出简介或直接的策略解决问题。     

顺发犯了两大错

顺发集团的管理层在设计研发人员薪酬时，犯了两个错误： 其一，基本工资的设定应具备内部公平性和外部竞争性。顺发集团的赋薪方式明显跟不上市场的变化，也防不住市场的新进竞争企业来挖墙角。所以，基本工资要调整。其二，仅仅将研发人员奖金设计成拿产品毛利的一部分是考虑得过于简单了。这样的话，研发人员一定会尽量设计高毛利的产品，而高毛利的产品所具备的特征无非两方面：低成本、高售价。这中间的差就是毛利了。     

上市公司管理舞弊审计分析及侦查要点

首先对上市公司管理舞弊审计进行了分析,然后从深入了解客户经营现状和采用分析性复核程序两方面研究了舞弊审计的侦查要点     

浅析如何开发、提升SIAT科研背景领导的领导力

SIAT作为CAS与深圳市政府、CUHK在深圳共同筹建的国立科研机构,经过几年的迅速发展,人员不断壮大,科技成果不断涌现,树立起一定的知名度。观察整个SIAT的发展,领导的能力在其中起到重要作用,领导力水平的高下直接影响SIAT的发展方向。而SIAT的领导层具有许多其他机构不具备的特色,即具有科研背景的领导在整个领导层中占绝对优势,如何提升此类人员的领导力,对SIAT的发展至关重要。本文将运用领导力、领导行为的有关理论,对如何提升科研背景管理人员的领导力进行分析,并试图找出适合SIAT科研背景管理人员领导力开发与培养的方法。