技工学校扁平化管理探讨——基于××技工学校扁平化管理实践的分析

扁平化模式最早兴起于企业。对企业而言,所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和对公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化管     

兰珍珍拾级而上 才不错过风景

作为欧莱雅（中国）公司的创始人之一，作为公关部门的领导者，兰珍珍为欧莱雅中国策划组织了在文化、艺术、科研、社会、环保等方面数以百计的公关项目，因此也成为欧莱雅集团内部乃至内地公共关系事业的杰出代表：而伴随着欧莱雅（中国）的十年成长，她以欧莱雅（中国）副总裁的身份，成为欧莱雅集团内部作为本土女性进入公司最高管理层的第一人。     

浅谈股份公司管理层收购存在的问题

管理层收购(Management Buy-outs,即MBO)是指目标公司的管理者或者经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的,并获得预期收益的一种收购行为.MBO在中国仍处于试点阶段,由于法律和法规的滞后,在实践中存在许多不规范的现象.     

高管团队内部薪酬差距与公司业绩研究综述

一、研究背景及意义随着市场经济的快速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,美国知名管理学者     

从心理学视角看大学生考试舞弊

本文从心理学视角分析了大学生考试舞弊的原因,认为大学生考试舞弊与学习动机、归因方式、求学满意度及从众有很强的关联,从这4个方面采取针对性措施,会从根本上减少大学生的考试舞弊行为。     

中企的海外并购

随着全球经济的一体化和中国经济快速发展,过去10年中国企业海外并购交易单数和金额都有迅速的发展。2012年,完成交易单数达到112单,披露交易金额达到298亿美元,分别占全球总并购市场交易单数的5.1%及交易金额的5.9%,成为亚洲第一。海外并购横跨五大洲,从过去6年按行业分类(交易金额)来看,中国企业海外并购涉及了二十多     

解读4：重装上阵：网络时代的角色重塑

以网络为代表的信息技术正在深刻地改变我们的生产方式与生活方式，同时也给政府的管理模式带来一场革命。决策支持系统（DSS）、电子会议系统（EMS）、远距离控制、分布式工作等信息技术充分运用到行政管理之中，打破了时空限制，改变了传统的科层组织结构，缩减了中间管理层，     

工程项目舞弊审计初探

舞弊是以主观故意为动因，以违法违纪的手段，通过损害或谋取企业经济利益，并同时为个人带来不正当利益的行为。任何企业组织都必须加强对舞弊的预防和检查，以确保经济利益不受侵害。内部审计作为企业内部控制制度的重要环节，对工程项目开展舞弊行为审计，不仅起到预防和检查作用，还能起到威慑作用，防范工程建设风险。     

八个问题留住员工的心

现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

浅议会计舞弊的原因及防范对策

从安然破产到世通倒闭,从银广厦败漏到中天勤崩溃,会计舞弊始终扮演着重要不光彩的角色。如何解决会计舞弊现象已经成了当今会计研究领域特别关注的课题。本文就会计舞弊的起因和防范措施展开如下探讨。