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本文就如何应用"看板管理法"有效提升一体化团队项目管理水平进行分析阐述."看板管理法"的核心思想是"目标引领,看板公示,过程监控,绩效考核".在项目管理过程中,贯彻"看板管理法"的核心思想,将项目涉及的人、财、物和事项按照时间节点的要求进行合理高效的编排,并参照目标,质量和时限等要素进行监控和及时反馈,发现问题及时整改.这一管理方法的应用,极大提高了团队管理效率,提升了项目的执行水平.通过"看板管理法"的应用,做到项目管理规范化、科学化、条理化,实现了建设过程较高的管理水平. 相似文献
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WTO是世界上惟一的全球性的永久性的多边贸易组织,它是由各种协定和协议形成的一个复杂的规则体系,以实现世界贸易自由化的目标。WTO规则体系的复杂性,决定了其成员国必须健全和完善本国的经济贸易法律。加入WTO后,我国的经贸法律必须与WTO规则体系全面接轨,这就要求我们加快在经贸立法方面的进程,重点应该加快修订《对外贸易法》、制定统一的《外资管理法》、加快服务贸易立法步伐和继续完善知识产权法。 相似文献
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政府行政成本与企业生产成本的不同之处在于政府提供的公共服务是垄断性的;政府并非盈利性组织,经费来源是国家财政直接拨款.这使得它具备两大特征:权力不对等,行政收入来源无须经过市场这一关卡的检验,直接入账;时间不对应,行政成本与行政收入的时间逻辑关系与企业生产成本和收入的时间逻辑关系正好相反. 相似文献
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江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。 相似文献
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江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。 相似文献
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江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。 相似文献