全文获取类型
收费全文 | 1871篇 |
免费 | 14篇 |
国内免费 | 6篇 |
专业分类
管理学 | 804篇 |
劳动科学 | 38篇 |
民族学 | 3篇 |
人才学 | 203篇 |
人口学 | 5篇 |
丛书文集 | 121篇 |
理论方法论 | 28篇 |
综合类 | 457篇 |
社会学 | 194篇 |
统计学 | 38篇 |
出版年
2024年 | 6篇 |
2023年 | 10篇 |
2022年 | 12篇 |
2021年 | 24篇 |
2020年 | 9篇 |
2019年 | 12篇 |
2018年 | 3篇 |
2017年 | 18篇 |
2016年 | 18篇 |
2015年 | 40篇 |
2014年 | 142篇 |
2013年 | 138篇 |
2012年 | 175篇 |
2011年 | 162篇 |
2010年 | 161篇 |
2009年 | 191篇 |
2008年 | 184篇 |
2007年 | 118篇 |
2006年 | 127篇 |
2005年 | 110篇 |
2004年 | 72篇 |
2003年 | 68篇 |
2002年 | 29篇 |
2001年 | 22篇 |
2000年 | 15篇 |
1999年 | 8篇 |
1998年 | 1篇 |
1997年 | 2篇 |
1996年 | 5篇 |
1995年 | 5篇 |
1994年 | 2篇 |
1989年 | 2篇 |
排序方式: 共有1891条查询结果,搜索用时 31 毫秒
11.
随着市场经济体制的建立,农业已逐步由传统的自给农业向市场农业、现代农业转变,这种变化对乡镇干部的角色要求也发生了转变:广大农民群众最欢迎的是乡镇干部的示范引导和真诚服务;最需要的是乡镇干部为农业发展提供各种支持;最希望的是乡镇干部成为农民走向市场的桥梁。对此,我们着重培养了乡镇干部行政管理者和企业经营者所应有的双重能力。 相似文献
12.
一车散沙与一整块混凝土,谁对地面冲击更大? 一个独立的成员和一个坚强有力的团队,谁更容易达致既定的目标? 如果管理者相当于团队的搅拌机,那么—— 相似文献
13.
马长英 《北京化工大学学报(社会科学版)》2005,(2):28-32,20
面对矛盾,人们的处理方式通常有三种:一是斗争,结果是一方支配控制,另一方服从退让,或者两败俱伤;二是双方妥协,各自作出一些让步;三是寻找平衡,利用矛盾。选择怎样的方式处理矛盾,影响到管理者之间的关系和工作效果。当今时代我们更多需要的是,寻找平衡,利用矛盾。然而矛盾是复杂的,怎样才能找到平衡点?怎样才能利用矛盾?本文试图给予一些回答。 相似文献
14.
冯泳 《贵州工业大学学报(社会科学版)》2005,7(6):92-94
创新是现代大学可持续发展的不竭动力。大学管理人员的素质决定着高校的未来。提高大学管理人员的素质,尤其是中层管理人员的素质刻不容缓。高校中层管理者应充分领悟学校的办学理念和高校精神,增强责任感和使命感;坚持终身学习,掌握必要的管理知识,提高管理能力和管理技巧,具有团队精神,善于与人沟通,提高协调和沟通能力,在实践中勇于开拓创新。 相似文献
15.
刘艳梅 《哈尔滨工业大学学报(社会科学版)》2007,9(3):105-108
企业战略更新是21世纪战略管理学的重要主题之一。阅读大量文献后,发现西方学者从不同的角度研究战略更新问题。美国学者佛罗达等是从中层管理者的角度出发,认为中层管理者是探索战略更新的一个合适的切入点。荷兰学者沃伯达等从共同演进的视角思考了战略更新,认为战略更新是一个持续的过程,应该把环境的选择和管理的适应性相结合。荷兰学者温勒梅科等是从整合的视角探索战略更新的轨迹,他们的研究视野融入了三个维度:组织形式、管理者角色和时间维度。 相似文献
16.
一、高校教职工思想政治教育工作现状
1.高校教职工思想政治教育工作认识上的误区一是长期以来在相当一部分高校管理者心目中,思想政治教育工作是与学术活动相对立的行政活动。二是认为高校教职工的思想政治教育工作是思想政治教育专职人员的事情。三是认为高校教职工思想政治教育工作务虚不务实。 相似文献
17.
18.
作为企业的外部顾问,我经常有机会去到不同企业与管理者交流。时间久了,我发现在如今的企业中,最优秀的员工往往不是最聪明的,他们往往却是同事眼中不识时务的顽固者,甚至是别人眼中环境反应的迟钝者…… 相似文献
19.
教师在教学中要做到角色转变,由传授者转变为促进者,由管理者转变为引导者.因此,引导型教学成为教学方式转变的重要内容之一,也是当前新课程改革的迫切任务,也是历史教师们探讨的热点.那么,在这一教学过程中应注意哪些问题呢?本文就此谈谈自己的看法. 相似文献
20.
MBO热:主体分析、必备基础与现实约束 总被引:1,自引:0,他引:1
黄昌富 《三峡大学学报(人文社会科学版)》2003,25(3):64-67
MBO过程中的各类主体行为与社会对他们(它们)的角色期待大相径庭:管理者的机会主义行为泛滥,管理者与第一债权人方双方串谋,第二债权人方赌博心理强化,目标公司和壳公司的非公平交易成为管理者掏空目标公司的工具,一些中介机构成为管理者掏空目标公司的帮办,政府处于一种对MBO过程不置可否的尴尬角色;实施MBO必须具备相应的法律基础、市场基础和社会信用基础;由于现实的种种约束,人们试图通过普遍实施MBO来改善我国国有企业的所有权结构、控制权结构和资产效率状态,是难以奏效的,当前人们必须摆脱对MBO的迷信。 相似文献