《漫话心力管理故事》序(节选)

正当我们研究一些成功的中小企业就会发现:这些企业的"老总"非常聪明——他们不约而同地摸索出一条"以软补硬"的成功之路——以独具特色的企业文化这种软实力,弥补硬实力的不足,在激烈的市场竞争中出奇制胜。江苏黑松林粘合剂厂有限公司的"老总"刘鹏凯所独创的"心力管理",就为我们展示了"以软补硬"的神奇和精彩。     

聚酰胺交联改性氯丁橡胶粘合剂

研究结果表明采用粘流态的低相对分子质量聚酰胺(LMPA)作为交联剂,在常温条件下对氟丁橡胶(CR)类粘合剂作用明显.本文探讨了LMPA的加入量对CR粘合剂180°剥离强度和耐水性能的影响;同时还探讨了该交联型CR粘合剂的改性原理、合成方法以及存储时间.     

应对全球变暖：困顿和出路

科学家们估计,人类大约还有10年的时间来采取各种必要措施，以规避全球变暖带来的危害。在如此紧急的情况下,全球变暖应该成为一个联合整个人类的“粘合剂”，而不应该成为分化发展中国家和发达国家的“楔子”。     

决策者说

文化是抚慰精神的“心灵鸡汤”，文化是提振信心的“威风锣鼓”，文化是破浪前行的“灯塔火炬”。要发挥文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用。激活文化发展的“一池春水”，就能消融经济发展的“层层坚冰”。     

刘鹏凯管理法续三 “以静制静”法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

心力管理实践谈之一 让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

谈谈如何搞好工作协调

《字典》中将协调解释为“使配合得适当”。说得通俗一点，协调就是运筹、公关、化解矛盾。有人做过这样一个形象韵比喻：协调是杠杆，能够增大工作动力；协调是润滑油，可以减少工作阻力；协调是催化剂，能够提高工作效率；协调是粘合剂，能够增强团队凝聚力。要把协调工作做好，做到滴水不漏、万无一失、多方满意，     

水晶牙饰店有商机

时下,走在街头,如果有人冲你龇牙一乐时,牙上有闪着亮光的东西,你千万别惊讶,这就是牙齿美容中最流行的水晶牙饰。它已经风靡欧美等地,掀起了一股水晶美牙热。而在热潮涌来时,你能抓住这个时机,说不准就能轻轻松松赚大钱。     

丙烯酸系乳液粘合剂

介绍了丙烯酸系乳液粘合剂的研究、发展及应用情况 ,着重论述了工艺进展中的交联型、环保型及低温型等,分析了低温固着所采取的途径,最后提出了作者的看法     

一种粘合剂的配制和用法

我们学校在勤工俭学中，配制了一种粘合剂，用于粘合塑料教具，效果很好。现介绍如下：