对加强员工培训与实现组织最优绩效关系的思考

当组织绩效的含义由狭义的财务绩效走向广义的任务绩效、周边绩效和适应性绩效时,当其衡量指标由财务指标走向HR结果(流动率、缺勤、工作满意感)、组织结果(生产率、质量、服务)、财务结果(获利能力、利润)和资本市场结果(股票价格、增长、回报)等多重指标时,战略人力资源管理相比较于传统的人力资源管理或人事管理在对组织绩效的贡献上就发挥了更大的作用,实质上战略人力资源管理本身就意味着对组织绩效做出更大贡献。在实际运作中,具有战略性、匹配性、捆绑性的最佳人力资源实践能够产生高绩效。相应,就要求组织的绩效管理必须是战略人力资源管理模式下的绩效管理。战略人力资源管理模式下的绩效管理强调将雇员的个人目标与企业战略结合在一起、将对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系。     

人力资源绩效考核浅析

本文在介绍人力资源考核的内涵及原则的基础上,分析了人力资源考核的误区,最后提出了对策选择。     

检察机关绩效管理机制问题研究

绩效管理作为一种较为先进有效的人力资源管理方式被逐步引入检察机关,科学的绩效管理可以起到激发检察人员的工作责任心和使命感、提高工作效能的作用。而检察机关要科学地进行绩效管理中,必须设置科学合理的绩效目标、重视绩效奖励,从而真正有效地开展激励。     

研究生绩效管理的设计与实施

建立鉴赏研究生能力、激励研究生潜力、发挥研究生聪明才智的绩效管理是现代大学研究生教育发展所面临的新挑战。研究生绩效管理是一个完整的系统,包括设定绩效目标、绩效的实施和管理、绩效的评价、绩效管理系统的诊断和提高等,需要通过实践策略来组织实施。     

期望理论下的员工激励与企业绩效关系——来自沪、浙、辽地区的证据

以组织行为学中企业的绩效模型及期望理论中的激励水平模型为理论基础,探索了中国企业内行为激励与企业绩效的关系.通过统计分析发现,自然资源与人力资源均不占优势的浙江省上市公司的绩效明显好于辽宁省与上海市,其原因在于浙江省上市公司内激励机制较为合理,激励水平高,表明中国企业内行为激励与企业绩效之间存在内在的相关性.企业有必要以激励之期望理论指导企业内部管理控制系统的设计与实施,提高员工通过自身努力实现理想业绩的期望值,提高职工个人业绩与回报的相关性,提高企业管理控制系统中组织回报对员工激励的效价.     

制定企业管理人员绩效考评标准的思路

列举了有效的绩效考评标准的八点特征,并结合企业自身实际,以科学的方法提炼出企业关键业绩指标。论述了依据企业的生命周期和被考核人员的层级,为每个考核维度赋予相应权重的问题,进而以一处于成长期的企业为例,为其确立了管理人员绩效考评的标准。     

糖尿病人应熟知的数据

1、诊断:空腹血糖连续两天测定2次≥7.0mmoI/L或吃2两馒头餐后2小时≥11.0mmoI/L,可诊断为糖尿病。2、监测:(1)判定疗效:血糖(mmoI/L)空腹4.4～4.8为理想;空腹4.7～7.0,餐后2小时8～10为一般;空腹血糖>7.0,餐后2小     

绩效管理重在实践变通

绩效管理无疑是当前人力资源管理的一个热点和难点，无论是管理实践界．还是管理研究界都对这个难题展开了孜孜不倦地探讨．甚至具有开拓性地研发出了很多绩效考核妙着。绩效管理“怪论”等。而这些理论一旦运用到现实管理中却往往差强人意。那原因究竟何在呢？笔者认为．绩效管理的关键还是在于重视实践。灵活应变。     

从统计数据看我国各地政府门户网站绩效差异

政府门户网站作为电子政务提供公共服务的平台和渠道,是电子政务绩效水平的展示窗口.本文比较了不同地区政府门户网站绩效的差异,结合影响政府门户网站发展的经济水平、信息化水平、网民比例等因素,指出我国各地政府门户网站发展的对策.     

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。