经济发展与环境保护关系研究

经济发展与环境保护之间存在着辩证统一的关系,二者既相互矛盾,又相互统一。本文对经济发展与环境保护之间相互推动的作用机理进行了详细分析,并对中国的经济发展与环境保护协调发展之间的障碍进行了深入的剖析,在此基础上运用博弈论原理对参与经济发展和环境保护的各方进行博弈分析,由此提出了促进经济发展与环境保护相协调的对策与建议。     

我国政策网络兼容性研究

缘于部门利益及政出多门等综合因素,我国政策冲突现象比比皆是,甚至行政立法主体也制定利于己方而损害整体或他者利益的法律。政策网络尊重彼此利益,从宏观层面的国家与社会关系、中观层面的地方政府及行政部门关系协调、微观层面的政策执行的利益相关者及其价值观协调予以剖析,建构分析政策制定、执行过程、政策结果的模型。政策网络兼容性基于整体性治理视野,动态地统合网络结构与行为过程,解析多个政策叠加后产生负面效果的成因,分析行政主体行为、完善治理网络,建构跨地域、跨部门、多层级的各级政府及行政部门、社团对话平台,形成行为理性、彼此尊重、平等协商、达成共识、共谋发展的多元政策兼容网络。     

新视野

领导干部要有"功成不必在我任期"的境界领导干部交替是正常规律,只有一任接着一任干,一张蓝图绘到底,蓝图才能变成现实。如果新官上任,纠结于功劳算到谁头上,放着现成路不走,硬要走自己的路,工作连续性就会被打断,可持续发展就可能沦为断断续续发展。从路径选择角度看,"功成不必在我任期"意味着承前启后,在正确道路上继续     

坚持“四字工作法” 全面提升综合协调能力

政府办公室作为各级政府的中心工作机构,承担着对内、对外综合协调的重要职责。具备较强的综合协调能力,是秘书必备的基本功,对于营造办公室良好的工作氛围具有十分重要的意义。笔者在六年多的秘书工作中深深地体会到,办公     

基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

以“创先争优”为抓手全面提升党委办公室工作水平

<正>为深入学习实践科学发展观,根据党中央和中国银监会党委的统一部署,从2010年5月开始,中国华融资产管理公司党委在全系统基层党组织和全体党员中扎实深入地开展"创先争优"活动。通过两年多"创先争优"活动,中国华融党委办公室综合协调能力增强了,主动服务意识增强了,执行能力增强了,工作责任心增强了,把关守口的作用增强了,工作越来越规范、效率越来越高、质量越来越好。在深入开展"创先争优"活动的两年多时间里,中国华融党委办公     

院办秘书的三种境界

<正>院校办公室是一个为首长决策眼观六路、耳听八方的地方,在首长和机关之间发挥着承上启下、左右沟通、前后协调的作用,是一个综合部门。"秘"字,右边是"必",即"一颗心";左边是"禾",即"一十八"。因此,作为院办秘书,要怀着一颗真诚的心、用十八般武艺来服务。借用国学大师王国维提出的"古今成大事业、大学问者,必须经过三种境界",院办秘书也有三种境界。第一种境界:独上高楼的四有新人类所谓"高",院办秘书服务的对象是院首长,层次高、职务高、能力高。所谓"独",新人进入院办,必须独立承担任务、独立解决问题。     

职场“木乃伊”

近来,"职场木乃伊"一词在网络上哨然走红.说起"木乃伊",人们就会想到没有任何思想和灵魂的肉体躯壳.而这个概念被延伸到职场中,更多的是在形容一种在厌倦情绪支配下的平庸工作状态. 原本旺盛的工作斗志,到头来只剩下对得失的斤斤计较;原本创意十足的工作灵感,现如今已转变成到点下班的机械模式;原本真诚执着的处世心态,也在不知不觉中被驯化的卑微而麻木.我们应如何避免成为"职场木乃伊"呢?     

资讯

吹风中国仍然是世界上最大的发展中国家国务院副总理李克强强调,中国仍然是世界上最大的发展中国家,发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,一些结构性矛盾凸显,需要逐步解决。当前,我们将按照推动科学发展、加快转变经济发展方式的要求,把握稳中求进的总基调,既立足当前,稳增长、控物价、促和谐;又着眼长远,在调结构、惠民生、抓改革等方面取得新进展,继续促进中国经济社会全面协调可持续发展。(《经济要参》)     

构建和谐的正副职领导关系

正职与副职如果关系融洽,配合默契,工作起来就会得心应手。反之,正职副职关系就会激化,在工作中会推诿扯皮,互相拆台,给工作和事业带来损失。当前,一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象,以致影响组织或部门的发展和稳定。