联想流传“小白兔怎么了”的故事

在管理中,有必要希望员工作服务时能将心比心,理解不同的客户有不同的需求,学会思考用不同的方法来对待。     

联想:换的是脸蛋,伤的是筋骨

从Legend到Lenovo,为了莫须有的国际业务,拿几百个亿、近20年积累的品牌资产做一场豪赌,不得不引起人们的质疑。     

联想双品牌运作的挑战

2007年，PC市场竞争异常惨烈，不过在这一年当中，联想也终于挨过两年多来的艰难期，其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布，并购IBMPC业务的整合基本完成，联想开始进入盈利性增长阶段。     

联想：舞动全球

联想全球化的品牌形象正日益牢固。刚刚举办的2008北京奥运会自然是这一形象的巨大推力，更重要的，则是联想在并购IBM全球PC业务后，坚定不移的全球化探路。     

浅析联想的裁员艺术

对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论，要比对联想集团裁员本身的讨论，对中国企业更有建设意义。     

马征:方正之后

一个男人,总是期望更多挑战,并且是充满神秘和未知的挑战。如此,才能让他们看到自身价值与时代精进的融合,看到被需要和委以重任的欣慰。     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

柳传志：赶路的船长

“现在退下来，肯定是一个非常好的时候。”随着联想集团业绩的节节胜利，11月2日，在联想集团媒体沟通会上，重出江湖2年的集团董事局主席柳传志选择了适时“谢幕”。     

信息技术对组织及其环境的影响

在各级各类组织中应用信息技术（IT）是信息化的关键环节和核心内容之一，而正确理解信息技术的影响则是普及和推广信息技术应用的必要前提。本文援引联想集团的案例，简洁而生动地描述了信息技术对一个组织及其环境的影响。