联想控股:以人为本从基层开始——联想控股副总裁唐旭东谈薪酬福利制度

柳传志等人创办的联想控股,在成立之初只有20万元的注册资本。谁能想到,当年那个由十几个科研人员组成的团队,如今已经成为总资产超过1149亿,员工总数41000人,涉及IT、投资、地产三大行业,下属六家子公司,并极具影响力的国际化投资控股公司。联想控股的成功秘诀在哪里?它采取了哪     

柳传志为联想信心而战

2009年初．有关柳传志复出的传闻层出不穷，有人认为这是预热，有人则认为他不可能出山。2月5日．消息得到证实．柳传志王者归来，担任联想集团董事局主席。白此．媒体的闪光灯不停闪烁．报道也蜂拥而至，而柳传志高调直面媒体，充分运用新闻媒体，为其本人复出和联想振兴奠定了舆论基调。他坦陈．复出是为了“增强信心”，但信心的恢复和建立不是只要出山就可以，还得说话、做事。面对各利益相关者，柳传志开始了漫长而复杂的公关之旅。     

联想集团考核体系解读

联想集团从1984年创业时的11个人,发展到今天已拥有近万名员工。当—大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引过来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为两条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。确…     

成败与否联想都将成哈佛经典案例

据《纽约时报》9月30日最新发表的文章指出,联想并购 IBM旗下的PC业务无疑是一个大胆的举动,此举也成为中国的经济全球化的一个标志。但是,在完成并购之后,摆在联想面前最大的问题就是找到一条新的出路,使公司PC业务在竞争异常残酷激烈的PC市场中脱颖而出。     

经理人网·CEO经典语录

“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。     

民营企业二次创业中的管理创新

我国民营企业经过30年的发展已初具规模，涌现出—批颇具。力的企业，如希望集团、联想集团、娃哈哈集团和正泰电器公司等。这些企业立足实业、稳定发展，不断在竞争中超越自我：它们虽从事主业不同、规模各异，但在组织结构、市场拓展、产品和人才战略上却十分相似。     

联想如何培养接班人

接班人的“轧鞋垫”理论：联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。     

联想的发展与核心竞争力

20 0 3年 4月 1 8日 ,在湖南省社会科学普及宣传月活动中 ,柳传志先生应中共湖南省委、省人民政府的邀请 ,在“三湘论坛”作了一场以“现代企业管理”为主题的学术演讲报告 ,受到理论界和企业界的广泛好评和高度赞誉。本刊现摘录部分内容 ,以飨读者。     

员工心理培训从何开始

现在,员工的心理培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竞争日益激烈,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。试验证明,良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信     

联想：不想“跟跑”，要“领跑”

网络时代 PC 不会死芒,没有什么“后 PC 时代”,联想把 PC 提升为包含更广泛内涵的 Portal Computer,也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑。