狂热“苹果”为哪般

美国苹果公司的电子产品,从MP3播放器iPod到IMac电脑,以时尚的外观、尖端的功能一直受到追捧。手机iPhone4上市时,人们对苹果产品的狂热喜爱似乎达到了顶峰。无论在美国、日本还是中国,都有成群结队的苹果迷提前几天在店外露宿,等待产品发售。联通公司甚至因为iPhone4订单多到处理不完,不得不取消网上预订。苹果热从纽约曼哈顿成功延烧到北京街头,这小小的铝匣子究竟为什么让人如此顶礼膜拜,疯狂冲动呢?     

探讨联通公司营业基础业务管理策略

联通公司营业基础业务管理,需要建立在市场选择和定位的基础,文章亦以此为基础,通过对联通公司营业基础业务市场选择和定位的分析,分别从产品、价格、渠道三个方面,深入研讨营业基础业务的管理策略。     

狂热“苹果”为哪般

美国苹果公司的电子产品,从MP3播放器iPod到IMac电脑,以时尚的外观、尖端的功能一直受到追捧。手机iPhone4上市时,人们对苹果产品的狂热喜爱似乎达到了顶峰。无论在美国、日本还是中国,都有成群结队的苹果迷提前几天在店外露宿,等待产品发售。联通公司甚至因为iPhone4订单多到处理不完,不得不取消网上预订。苹果热从纽约曼哈顿成功延烧到北京街头,这小小的铝匣子究竟为什么让人如此顶礼膜拜,疯狂冲动呢？     

联通公司地市层面集团客户服务体系打造

中国通信行业历经几次重组，形成了由独家垄断到三家竞争的多元化市场格局，如何成功营销为企业带来八成收益的20%的集团客户成为联通公司重要工作课题，本文作者从集团客户经营工作中必须做好的三个方面内容论述了在当前市场营销环境下如何成功打造地市公司集团客户服务体系。