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一、医院绩效考核的必要性医院绩效考核是为了实现医院的目标,是识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与医院的战略目标保持一致的一个持续性过程.医疗机构岗位绩效考核与分配问题是现阶段非常敏感的问题,新医改方案曾明确提出:"完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性." 相似文献
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234.
汤素朴 《湖南医科大学学报(社会科学版)》2000,2(2):85-86
高校用人制度的改革,重点在建立聘用合同制,推行人事代理制度,加强编制管理,建立学校自我约束机制,同时须注重处理好改革与稳定的关系。 相似文献
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237.
事业单位人事制度改革涉及人事选用、职称、考核、培训、工资、福利以及退职退休等人事制度的各个环节,其中改革的核心是科学设岗.岗位设置要坚持以编定岗、因事设岗、精简高效的原则.如果岗位总量太多,就会人浮于事、滥竽充数,起不到聘用制度应有的竞争激励作用:如果岗位总量太少,又制约优秀人才的正常晋升.不利于优秀人才的脱颖而出.因此,岗位设置一定要科学合理,要在人员编制限额内.根据工作职能、工作任务和事业发展需要确定岗位合理的专业技术职务结构比例.那么,要做好科学设岗工作应注重以下五个环节. 相似文献
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周娉 《河北工程大学学报(社会科学版)》2010,27(1):98-99,104
高校人事制度改革后,外聘教师管理仍有待进一步完善。文章在肯定高校外聘教师工作取得一定成绩的同时,指出了许多高校在外聘教师管理过程中出现的问题。高校与外聘教师之间签订的合同属于劳动合同,对外聘教师的管理应该在《劳动合同法》及相关劳动法律法规的指导下进行规范。这样可以促进学校自主用人,维护学校和外聘教师双方的合法权益。 相似文献
239.
240.
高校的教学水平取决于学术水平,而学术水平取决于教师。建设一支高素质的高等学校教师队伍,不仅对高校的建设意义重大,更对我国高等教育的发展影响非凡。本文在民办高校终身教职教师的职务岗位设置基础上,阐述了民办高校终身教职教师的职务聘任办法,说明了民办高校终身教职教师聘后的考核评价办法,指出了民办高校终身教职教师聘后的考核工作基本程序。 相似文献