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在全球经济一体化的大趋势下,中国石油化工集团公司进行了较大动作的重组改制,其下属的胜利油田被推向了市场经济的最前沿,成为市场竞争的主体。由于石油是一种不可再生的战略资源,因此,研究石油企业发展战略就显得尤为重要。本文就石油企业的经营管理发展问题做初步探究。 相似文献
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我国住房公积金制度建立于1991年。由于其制度的优越性,较短时间内在全国迅速推广。1999年,国务院颁布了《住房公积金管理条例》,进一步促进了各地市住房公积金管理步入规范化发展轨道。一、住房公积金基本情况1.住房公积金概念。指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体(以下统称单位)及其在职职工缴存的长期住房储金。2.我国住房公积金制度变革。1991年,上海市在借鉴新加坡成功经验的基础上,率先在我国建立了住房公积金制度。1992年,北京、天津等城市相继建立住房公积金制度。1994年7月,在对部分大中城市建立住房公积金制度试点情 相似文献
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黄河三角洲埕岛海域石油运输安全研究 总被引：1，自引：0，他引：1
黄河三角洲埕岛海域是中国最大的浅海油田和重要的海上原油生产基地,随着海上石油产量逐年增加,船舶运输迅速增长,石油运输安全成为亟须研究、解决的重要问题.当前埕岛海域原油运输安全的隐患主要是通航环境差、船员素质低、航运公司管理薄弱等,应针对上述隐患,采取大力改善通航环境、建设海上交通管理系统、提高船舶市场准入标准、建立安全诚信管理制度以及健全船舶靠泊设施、加强对船员的培训等对策,确保埕岛海域的石油运输安全. 相似文献
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资源约束限制了中国的石油生产,石油供需缺口的增大以及对外依存度的提高,使得石油供需矛盾成为中国经济发展的制约因素,提升石油企业的自主创新能力是解决供求矛盾的唯一出路。以胜利油田为例,从投入能力、研发能力、生产能力和持续支撑能力四个方面构建石油企业自主创新能力评价指标体系,运用Entropy-Topsis模型对胜利油田近年来的自主创新能力进行了实证分析。实证研究表明,石油企业应采取推进人才强企战略、拓宽融资渠道、建立产业技术创新联盟等措施,以提升自主创新能力。 相似文献
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胜利油田是我国华北发现的第一个大油田,也曾是中国第二大石油基地。从胜利油田华8井和营2井的发现入手,分析了胜利油田会战初期遇到的问题,探究了造成该问题的真正原因,总结出解决这些问题的方法,并进一步探讨其给我国石油工业发展带来的启示。 相似文献
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山东胜利油田胜中社区现有职工4228人,辖区面积31.5平方公里,住宅总面积244.8万平方米,管理着42个住宅小区、居民3.5万户11.2万人。下设22个三级单位,其中包括4个物业公司、5个卫生院;四级单位81个,其中包括20个物业站、16所幼儿园。近年来,胜中社区积极构建全方位、立体式、智能化文明社区创建体系,走出了一条适合自身特点的文明社区创建的新路子。 相似文献
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辛店镇位于禹城市北20公里处，北依陵县，东邻临邑，西接平原，地理位置优越，区位优势明显，是四县市间重要人流、物流、信息流中心。全镇辖89个行政村，3．6万人。辖区总面积93．1平方公里。镇内基础设施配套完善，城乡公路四通八达，交通决捷便利，网络通信无缝覆盖。镇区北部地处胜利油田临盘采油区腹地，石油、天然气资源储备丰富，南部拥有省内最大的500kv高压变电站，电力资源充足，具有良好的发展条件。 相似文献
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综合治理和保卫工作,是油田企业正常运行的基本保障和前提.做好综合治理和内部保卫工作既是油田工作关注的重点,也是工作的难点和创新点.本文针对胜利油田综合治理和保卫工作出现的新情况、新变化,对如何做好油区综合治理和保卫工作的体系、布局、运行和队伍建设进行了研究探讨,以求弥补缺漏,促其高效运行,使之更好地为油田发展服务. 相似文献
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低碳经济对石油企业既是机遇也是挑战,低碳经济下胜利油田必须实施绿色发展战略,履行社会责任。通过构建SWOT-AHP模型得出:胜利油田实施绿色发展战略的外部机遇较大,自身的劣势较明显,应该采取劣势、机遇相结合的调整战略。具体来说,胜利油田应该实施绿色成长战略以及绿色品牌战略,重视天然气的开发,提高天然气产量;进行战略结构调整,淘汰落后产业;重视产品质量,促进油品质量升级;树立绿色企业形象,加强设备更新,消除环保隐患;处理好油田开发与节能减排的矛盾;重视对建设项目的监督管理。 相似文献