健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题，各地进行了大胆的实践和探索，积累了一些成功的经验。当前，重点是要实施整体推进，在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

鄢陵县人事局要求人事干部当好“五员”

为促进人事人才工作，鄢陵县人事局紧密结合工作实际，从自身建设入手，要求人事干部努力当好“五员”。即在人才的合理配置上当好“联络员”。逐步完善用人机制，优化人才环境，使人才能上能下、人尽其才。在提高人才素质上当好“督导员”。加强人才队伍建设，强化督促、指导，采取多种形式开展培训，提高能力素质。在人才选拔上当好“公正员”。坚持凡进必考制度，公开、公平、公正选拔人才。在热点、难点问题上当好“宣传员”。加强引导，搞好宣传，积极为企事业单位提供人事人才服务。在人事宏观调控上当好”管理员“。认真研究人事人才工作与经济发展关系，加强人才政策的宏观管理。     

“下官”不适现象透视

“下官”是指从领导岗位上下来后改任非领导职务的干部。随着干部年轻化进程的不断加快以及干部能上能下机制的不断完善和发展，“下官”干部越来越多。因此重视“下官”干部不适现象对维护团结，发挥他们的积极性具有非常重要意义。     

着力破除“官本位”观念

"官本位"是一种以官为本、以官为贵、以官为尊为主要内容的价值观,与我们党以人为本、执政为民的理念犹如冰炭不能同器,水火不能相容。十八届三中全会《决定》着眼于为全面深化改革提供有力组织保证和人才支撑,强调要着力破除"官本位"观念,推进干部能上能下、能进能出。这一要求,抓住了当前高素质干部队伍建设的要害,具有强烈的现     

用四有机制铺筑员工成长的幸福路

一、建立通道,让员工有路可走1.在纵向上建立多条员工晋升通道。即职位晋升、职称评聘、技能等级提升三条晋升通道。同时,制定好配套的有用有效制度和办法,全面保证三通道的实施。比如,要真正实现职位晋升通道,就必须推行竞争上岗机制,或一年一次,或二年一次。因为只有这样才能结束稳座钓鱼台的常态,开启干部能上能下的序曲。通过岗位竞争、竞聘,打破了管理与非管理岗位的界限,激发了     

干部能出能下制度的现实困境及原因分析

干部队伍的优劣是我们党的事业是否兴旺发达的关键所在,如何建设一支高素质而又充满活力的干部队伍是各级组织人事部门面临的一个复杂而又艰巨的问题。当前,干部能上不能下、能进不能出的问题极大地降低了干部管理措施的有效性,打击了干部的事业心和创造性。干部能上不能下、能进不能出,势必影响干部健康成长,     

完善实绩考核制度 推进干部能上能下

1995年以来,我市认真贯彻中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,经过实践探索,初步建立了以《工作任务分解书》为基础、《乡局级领导干部实绩登记册》为载体的领导干部实绩登记考核制度,形成了较为完备的实绩评价体系,在促进干部能上能下上取得了一定的进展。     

科研单位岗位能上能下探索研究

岗位聘任制是科研单位人事改革中的核心内容,是科研单位吸引人才、挖掘人才的重要法宝。只有看清岗位现状,规范性地实施岗位聘任制,给予岗位能上能下的空间,才能切实推动科研单位人事制度的改革进程。     

对深化干部制度改革的一点思考

要建设一支高素质的干部队伍,必须深化干部制度改革,建立“能上能下”的干部制度。按照系统性、互补性原则,建立完善的制度体系,形成制度合力,是干部能上能下难题能否有效解决的关键所在。     

对高校干部"能上能下"的认识与思考

本文论述了新形势条件下高校干部"能上能下"的观念转变、机制的建立,以及高素质的干部队伍建设,以适应高校干部人事制度改革,并就有关问题进行了理性思考.