合同能源管理的风险分析

合同能源管理（EPC）是我国节能减排的新型市场化模式，本文对其中的风险进行了分析，分析了EPC风险的含义与一般分类，提出EPC的主要风险在于EMCo内部风险、客户风险以及节点风险，分别为签约阶段风险、履约阶段风险与违约救济阶段风险。     

北京化工大学节能工作简介

<正>我校一贯高度重视节能工作。为保障节能工作顺利开展,学校先后制定了《北京化工大学节约能源管理规定》、《北京化工大学能源使用管理办法》等一系列文件,为依法节能提供了制度保障。     

论合同能源管理机制在中国的推广

随着我国经济的快速增长,能源短缺问题已经开始出现,如何节约能源已成为可持续发展中一个亟待解决的问题。"合同能源管理"是以市场机制为基础的节能新机制,也是我国建设资源节约型社会的重要保障措施。作为节能概念的全新创举,合同能源管理在为客户实施节能项目的过程中,通过节能服务公司承担了与项目实施相关的所有前期投入和大部分的风险,解决了当前推广节能项目最大的难题。但是,合同能源管理在我国还未实施成熟,要想继续发展推广,亟须解决一些问题。     

峨眉山盐化工业股份公司节能降耗促效益

<正> 1994年,四川峨眉山盐化工业股份公司加强企业内部管理,在节能降耗上狠下功夫,为降低产品成本、增强产品市场竞争力,取得了好的效益。全年主要产品能耗指标均比上年有明显下降,其中;矿盐综合能耗135.72公斤标煤/吨,比上年下降19.43％;制盐耗煤331.23公斤/吨,下降4.12％;制盐耗电67.61千瓦时/吨,下降8.08％。该公司主要抓了以下四项工作:     

推动合同能源管理发展的税收政策研究

近年来,我国经济飞速发展,能源消耗日益提高,但能源利用率较发达国家还很低,我国的节能工作严重滞后。合同能源管理作为一种先进的能源管理模式和市场化运作的节能新机制,在我国已经有十多年的发展历程,但进展比较缓慢。基于我国合同能源发展的状况,借鉴发达国家合同能源管理发展的经验,我国政府应强化税收优惠和采取惩罚性的税收政策,减轻合同能源管理的技术与资本压力,提高合同能源管理的效率。     

合同能源管理：授信风险及融资模式选择

合同能源管理（EMC）是发达国家普遍推行的、运用市场化手段促进节能的服务机制,对于推进中国节能产业发展具有十分重要的借鉴意义。但目前融资困难是制约合同能源管理在中国推进的一个重要原因。针对国内商业银行EMC授信业务存在的主要障碍,在分析合同能源管理特点、运作流程及效益分享结构的基础上,借鉴国内、国外成熟的EMC授信模式,将中小企业新模式引入其中,结合淡马锡＂五位一体＂风控体系及德国IPC微贷技术,探索适合中国商业银行合同能源管理模式。     

合同能源管理项目中的收益风险研究

以合同能源管理项目为研究对象,针对合同能源管理项目在我国企业的实施状况,结合中国社会经济发展现状,系统分析了我国合同能源管理项目实施过程中所面临的节能量风险、融资成本风险、客户支付风险等收益风险,在此基础上探讨我国合同能源管理项目的风险防范策略,提出发行“绿色债券”的新理念,以期获得有效降低风险的方法体系。     

我国油气行业监管体系目标设计思考

油气作为重要的战略性资源,关系国计民生,而油气行业由于其自身的技术经济特点,需要在自然垄断环节 和安全环保方面加强监管。基于系统的分析,本文提出了我国油气行业监管体系的目标设计,探索了我国油气行业未 来10 年（2015-2025 年）的监管改革路线图。具体而言,2015-2020 年,抓紧修订和补充有关法律法规,完善目前油 气管理体制和监管体系,改进现行油气行业监管措施,逐步形成“政监合一,内部相对分离”的监管格局;实现油气勘 探开发、进出口、炼油、流通、天然气批发、基础设施建设和服务的公开准入等;2021-2025 年,出台新的法律法规,完 善油气管理体制,采用高级别、集中的能源管理模式,对油气行业实行统一的宏观管理,并按政监分离的原则,组建独 立的、专业化的油气监管机构等。     

能源治理、能源管理与能源监管

治理是20世纪90年代以来国际社会科学界新兴起的分析范式，其突破了传统的政府—市场二分法，是一种政府—市场—社会三维视角下的多元协同管理。国家层面的能源治理是政府、市场主体、社会组织等多元参与、多中心决策、良性互动的协同管理。区别于传统的政府能源管理，能源治理注重发挥社会“自组织”作用。当然，能源的特殊性决定了政府管理是能源治理体系的核心子系统。政府实施能源管理可通过税收、补贴等政策对微观经济主体行为进行激励引导，也可通过规则和标准约束微观经济主体的行为，亦可政府直接提供公共产品或者服务。而能源监管是能源行业管理职能的一种，其区别于其他管理职能主要在于管理手段是约束性的，具有法定的强制性。     

合同能源管理项目关键成功因素研究进展

目前对合同能源管理项目关键成功因素的研究主要集中于关键绩效指标与关键成功因素、关键成功因素的识别与分类、关键成功因素的分析方法以及数据收集方法4个方面,并取得了一定的研究成果。但在关键成功因素的选择、关键成功因素的变化规律、关键成功因素的分析方法等方面存在不同程度缺陷,影响了研究结果的实用性。后续研究可以从面向过程的视角,选择结构方程模型、数据包络分析等方法研究合同能管理项目不同阶段的关键成功因素变化规律及其相互关系。