苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

苏宁电器实施大学毕业生引进、培养和提拔工程

苏宁电器作为在全国拥有700家连锁店、10万多名员工、位居全国民营企业前三甲的大型商业企业集团,非常重视人才的引进与培养.     

电商之殇，谁在心痛？

前言：打开微博,打开门户网站,打开论坛,几乎无处不在,电商大户京东和电商后起之秀苏宁易购要开始进行价格战了,8月14日上午,京东商城首席执行官刘强东微博宣布向苏宁易购、国美商场发起电器价格大战,宣称京东所有大家电从即日起保证比国美、苏宁连锁店至少便宜10％以上,     

团购网站开拓了本土电子商务的蓝海

今年苏宁电器增发股票募集55亿资金,重点投向B2C的物流建设,支持苏宁易购的发展。而美特斯邦威在1年左右烧完6000万后,退出电子商务,笔者不禁想起了时下火爆的团购行业。笔者将在本文重点分析一下电子商务中的团购行业。     

苏宁收购日本LAOX意在三大件

坦率来说，入主LAOX并不是苏宁预期中的国际化战略的第一步。我们之前的想法是，先从香港开始苏宁的国际化之路，作为跳板。孙为民称，入主IAOX虽不在意料中，但将加快苏宁国际化节奏     

国美苏宁:狮王猛虎的异同

<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国     

张近东：高速稳健扩张

国美在遭遇了内外部的双重危机后,正面临变革与重塑;“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。     

IPO八大潜规则

苏宁电器刚上市时,张近东坦言：“对资本市场的运作及结果,我不太懂。”朱新礼则说过,自己对于资本运作还是个小学生。这两位企业家绝不是谦虚,而是大实话。在资本运作面前,许多从未经历上市的企业的确还是小学生,规范的公司治理、完善的运行机制、合规合法的财务报表……对于许多准备冲刺上市的企业来说,IPO的游戏规则不啻为一个漫长而痛苦的嬗变过程。     

浅析苏宁第三方物流中存在的若干问题

近年来,随着因特网的日益普及,送货上门等物流服务成为必然,家电销售企业中也形成了家电物流。如何提高物流的配送效率和水平,降低物流成本,是每个家电销售企业必须要考虑的问题,它涉及企业运营中开支问题。本文对苏宁第三方物流的发展现状,苏宁第三方物流在苏宁电器中的运用,苏宁第三方物流中存在的问题进行了分析,并提出发展策略。     

商业信用融资及风险控制

商业信用是指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系,它是公司间接的信用行为,也是融资方式的一种。商业信用融资方式速度快,而且融资的弹性高,因为购货企业可以灵活选择自己的策略。对于很多成功的运用这一融资方式的企业来说,它已经不仅仅是一种融资方式,而是成为了一种直接增加财务收益的商业模式。下面我们通过对国美和苏宁两个连锁商业经营企业的案例来对如何运用商业信用融资及其风险控制的策略进行分析。国美和苏宁是我国家电器及消费电子产品零售业的“龙头”企业。由于各自拥有全国性的、较合理的网点布局,使得它们可以凭借其渠道价值在产业链中拥有很强的谈判能力,从而运用商业信用进行融资。国美和苏宁