数字经济背景下供应链融资模式分析———以苏宁金融为例

数字化转型背景下,供应链融资中的核心企业构造出“智能化、网络化、场景化”的金融生态平台,是现代化供应链发展的重要一环,为中小企业走出融资困境提供助力。但是,面对复杂多变的金融经济新格局,其发展过程中仍然面临着难点和挑战,对供应链上的核心企业提出了更高的要求。因此从大数据角度出发,以行业先行者苏宁易购的供应链金融作为案例研究对象,针对其特有的供应链融资模式进行分析,探究其面临的风险,并根据市场状况明确提出发展创新战略、构建风险识别机制等对策,为其他核心企业供应链融资模式的稳步发展提供参考依据,以数字化发展推动经济高质量转型。     

从舆情传播看电商价格大战

从京东商城与苏宁电器高管在微博上的针锋相对、相约“开战”,到网民的争相转告、驻足围观,再到包括网站、报纸、电视在内的各类媒体的关注与评论,足以体现这个话题的热度。     

商业信用融资及风险控制

商业信用是指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系,它是公司间接的信用行为,也是融资方式的一种。商业信用融资方式速度快,而且融资的弹性高,因为购货企业可以灵活选择自己的策略。对于很多成功的运用这一融资方式的企业来说,它已经不仅仅是一种融资方式,而是成为了一种直接增加财务收益的商业模式。下面我们通过对国美和苏宁两个连锁商业经营企业的案例来对如何运用商业信用融资及其风险控制的策略进行分析。国美和苏宁是我国家电器及消费电子产品零售业的“龙头”企业。由于各自拥有全国性的、较合理的网点布局,使得它们可以凭借其渠道价值在产业链中拥有很强的谈判能力,从而运用商业信用进行融资。国美和苏宁     

家电零售业的难题

<正>表面看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。不只为了“美苏”争霸炎夏盛暑,热传已久的家电合并终于尘埃落定。作为目前国内最大的家电连锁企业合并居第三的永乐之后,国美不仅仍将保持目前在家电连锁企业的领导地位,同时其合并后零售店铺数目将达到697家,领先已拥有224家店面的苏宁电器多达二倍,而销售规模将超过苏宁与百思买之和。     

非公企业的“党工共建”模式——苏宁电器集团党建工作调研

非公企业的党建工作有其自己的显著特点：在其工作的组织结构、人员结构、运行方式等与国有企业不一致，．也与传统的基层党组织不一样．而且各个非公企业之间也有差别。我们以苏宁电器集团典型个例，探索和研究新经济新社会组织开展党建的工作。现将苏宁电器集团“党工共建”情况调研报告如下：     

索尼:为世界杯“搏上一切”

正2014年7月2日傍晚,苏宁电器马连道大卖场的索尼电视专柜区,一款BRAVIA X9000A系列的4K系列液晶电视正在播放刚刚踢完的一场世界杯小组赛,相比其他品牌电视播放的美女沙滩比基尼,再加上4K技术下清晰逼真的画面,无疑吸引了更多人驻足。作为国际足联FIFA的官方合作伙伴,索尼公司不仅为这次大赛提供了世界最高水准的视频采集和处理技术,还享受到了一系列官方认证特权和宣传渠道。也就是说,索尼公司可以优先免费使     

党组织在民营企业中大有作为——走近苏宁电器集团的党建工作

在南京，提起“苏宁电器”，几乎无人不知。年销售规模近400亿元、上缴税收过10亿元、员工近8万人、连锁企业遍及全国25个省市地区，这组激动人心的数据让它成了今日南京人引以为傲的本土品牌，更为它赢得了“中国最具影响力十大企业之一”、“全国民营企业8强”等诸多殊荣。然而，在熠熠生辉的光环之下，还有这样一组数据：截至2005年底，苏宁电器集团共拥有3065名党员、75个党小组、24个党支部分布于全国各地。这让我们看到了，随着苏宁电器集团规模的日益壮大，党组织也牢牢扎在了连锁网络中的每一个节点，为保障和促进企业发展构建了一个更加牢不可破的思想之网、组织之网。     

苏宁老总张近东：15年赚25亿

经过多年的学习充电,羽翼日益丰满的大中专毕业生在离开校园走向社会之时,将面临又一个关乎前途命运的重要抉择--就业.如何选择职业已成为学生、家长谈论最多的话题,虽然观点各异,却都有理有据.选择职业需考虑的因素很多,而兴趣、潜能是选择职业最基本的两个要素.     

书架

苏宁成长背后的力量;大败局;未来企业之路     

见微知著

#3C大战#@经理人：4月底,天猫电器城组织了800多商家开会,宣布天猫电器城将投巨资打价格战,直指京东商城。加上此前国美入住当当、苏宁易购促销常态化等事件,难道新一轮的电商围剿京东商城开始了？@苏宁闵涓清：【三国散记】易帜诸侯群思变,购储兵马拼粮钱。单骑纵横匹夫勇,挑落城头吕奉先。京观处处埋尸骨,东风燃尽赤壁血。淘尽多少豪杰梦,宝鼎归一晋元年。