税收激励与企业劳动雇佣——来自薪酬抵税政策的“准自然实验”

在经济下行压力不断加大的形势下,如何“稳就业”成为了各界关注的热点问题。本文以2008 年推行的薪酬抵税政策作为“准自然实验”捕捉企业税负的外生变化,并以2000-2018 年A 股上市公司数据作为研究样本,利用双重差分法考察了税收激励与企业雇佣行为之间的因果关系。实证结果表明:薪酬抵税政策带来了额外的税收优惠,进而促进了企业的雇佣需求,在有效排除共同趋势、预期效应、政策叠加效应以及反向因果问题后,这一结论依然稳健;异质性检验中发现,薪酬抵税政策对企业雇佣的激励效应在民营企业,成本转嫁能力较弱、劳动密集度较高以及处于市场化程度较高区域的企业中表现更加明显,这意味着企业对劳动力成本的变化越敏感,这一政策的作用效果就越好;薪酬抵税政策显著地提升了企业的经营绩效。本文的研究有助于深入理解税收影响企业行为的微观机理,对于政府利用税收政策扩大就业具有重要启示。     

报社人力资源管理及改革

报社是个集知识型、技术型的人才密集型组织,它的发展离不开人才的优势。当前我国新形势下,明显的报社人才管理方面还比较欠缺完善,本文从几个管理的特点上出发,对当下的几个较突出的方向做了分析,也提出了一些改进的措施。     

天津 整体表现稳定,生活环境是短板

天津在本次评选中位列第四名,在一级指标政策环境上排名第四,政务环境和工作环境上都排在第五名,而在生活环境指标上则排在了第六名。生活环境也成了天津引才之路上的"绊脚石"。在18项指标的得分中,天津在海外人才在华身份相关政策的合理性上表现最突出,此外,海外人才权益保障政策的有效性和政务人员的工作质量的得分都十分抢眼。可见在华外籍人才对天津的政策环境给予相当的认可。但是天津的短板在于生活环境(如医疗卫生环境、人居自然     

企业如何建立新老员工差异性公平激励机制

公平是激励的动力,分配合理是激发新老员工工作动机的重要因素。企业在获取竞争优势和实现发展战略目标时,需要依靠内部员工的人才优势。因此,企业应了解公平激励对员工的影响,分析新老员工公平激励的差异性,将公平的三维度——分配公平、程序公平、互动公平,与不同情境的员工——新老员工、基层管理、中高层管理员工的激励相结合,建立与之相匹配的员工激励机制。公平理论对员工激励的启示美国心理学家Adams于1967年提出的公平理论,把激励过程与社会比较直接联系在一起,侧重研     

事业单位人力资源管理中薪酬管理分析

对于事业单位来说,薪酬直接关系着员工的生活水平和生活质量。在现阶段,事业单位必须做好人力资源薪酬管理,重视维护员工的个人利益,对薪酬管理不断进行优化和升级,促进员工工作效率和质量的提高,实现事业单位的健康发展。     

地勘类企业薪酬优化研究

地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。     

航天企业薪酬管理中存在的问题及措施

就当前我国航天企业人力资源管理工作开展的现状而言,航天企业的薪酬管理工作仍然存在着一定的不足。本文从当前航天企业薪酬管理工作中存在的现实问题出发,探究有效优化航天企业薪酬体系的可行方法,以期为我国的航天企业持续发展提供借鉴。     

路演中董事长面部表情与IPO后公司业绩变脸

投资者是否可以利用“软”信息来识别公司的真实价值?社会心理学理论认为人在提供虚假信息(如撒谎)的时候会流露出负面情绪,进而反映到面部表情上。论文以2009年至2014年在创业板上市的公司为样本,分析公司上市后的业绩变脸幅度与其董事长在IPO路演讲话时的负面情绪水平之间的关系。为了提高结论的可靠性,本研究首先基于实验室实验方法设计欺骗行为实验,检验了Facereader软件测量面部表情给出的负面情绪值与欺骗行为之间的相关性。本研究指出可以利用董事长在IPO路演讲话的面部表情来识别公司的真实价值,该结论为保护投资者利益提供了一条新的途径。     

集体计件工资的优化设计

目前的制造生产活动中仍然需要手工劳动,很多的企业对生产员工采用了计件工资制。以个人独立计件的方式不能适应目前精益生产的细胞生产方式,而以小组集体计件的方式却带来了个别员工搭便车的行为,影响了小组的士气,使得生产效率下降。本文以S公司的集体计件工资制作为研究对象,从经济性薪酬和非经济性薪酬的角度,探讨S公司集体计件工资制的激励效果。     

技术创新薪酬激励机制分析

研究认为,对技术创新的薪酬激励机制设计要与技术创新者的内在动因相结合。本文通过对2013年在日本举行的"国际技术创新者调查"数据定量研究认为,一个具有长期奖励制度设计、研究成果的合理分配和归属的制度,是技术创新薪酬激励设计的最佳选择。