浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

激励不要动不动就说钱

世界上真正优秀的团队,没有一个是靠钱打造的。用钱维系的关系,反而十分冷漠和靠不住。这是很多成功运用了“非薪金激励”的企业在长期实践中得出的结论     

基于混合差分进化算法的联合补货-配送优化模型

本文综合考虑联合补货与配送决策,研究了随机需求、允许缺货环境下多企业多产品联合补货与配送集成优化模型,设计了混合差分进化算法(Hybrid Differential Evolution, HDE)对该模型进行求解,同时通过算例与遗传算法、标准的DE算法进行了比较,证实HDE算法高效且稳定;另外,设计了一个先补货再配送的两阶段优化模型,对比优化结果发现采用供应链协同时补货成本较高,配送成本较低,且总成本较低。最后,对相关参数进行了敏感性分析,发现需求率和库存维持成本的变动对总成本的影响远远大过次要订货成本对总成本的影响。     

如何建立高效的薪酬管理制度

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的发展有至关重要的影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展适当可行的薪酬管理制度能够有效地激励员工,为企业创造出更高的利润。本文通过介绍薪酬相关的概念、应遵循的原则,以及针对这些原则提出怎样建立高效的薪酬管理制度。     

刍议企业职工薪酬的涉税风险

企业职工薪酬形式多种多样,税法和会计准则之间以及税法与人们平常观念之间存在着较大的差异。本文分析列举了在企业日常活动中常见的职工薪酬涉税风险,供企业财务人员参考。     

争创一流业绩 服务突破发展

正新时期,党委办公室要按照"勤于政务、搞好服务、抓好事务"的总体要求,尽职当参谋,尽责抓协调,尽心强保障,尽力创一流,以优异成绩为推进率先突破发展作出新的更大的贡献。     

国有建筑施工企业人才队伍建设探析

本文在对目前国有建筑施工企业人才队伍建设中普遍存在诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”的现状及存在问题剖析基础上,针对性的提出了建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理的人才队伍的举措和对策。     

试论事业单位的激励机制

事业单位一般是指由国家设置,主要从事教育、科技、卫生、地质勘探等活动的社会服务组织,参与社会事物管理,目的是为社会提供公共服务。在现代社会中,传统的事业单位管理机制已经不再适用于社会主义市场经济的发展要求。特别是在员工激励机制上方面,存在着明显的弊端,如何建立起适合事业单位员工发展的激励机制是目前一个迫在眉睫的问题。