业绩规模双降基金业当警惕

目前正是证券投资基金三季报的披露时间。截至10月24日,已有20家基金公司旗下基金先期公布了三季报。据来自天相投顾的统计数据显示,已披露季报的基金在三季度减仓近3个百分点的情况下,仍合计亏损985．94亿元。如果考虑到三季度A股市场呈单边下跌市的特征,显然,基金亏损额度还会进一步放大。     

循环经济下企业战略经营业绩评价体系研究——以有色金属类企业为例

随着循环经济发展模式的导入,对循环经济下企业战略经营业绩进行科学评价已经势在必行。本文以有色金属行业为例,设计了循环经济下企业战略经营业绩评价体系,并将该套评价体系用于对JNJT公司的评价和分析,指出了该公司的成绩和今后需要加强的工作。     

产权性质、会计信息与高管薪酬

文章通过对国有和民营控股公司薪酬影响因素对比研究发现:在高管薪酬的决定上,纯利润管理的民营控股公司比带有官僚管理的国有控股公司更加倚重会计信息。说明在薪酬契约的制定上,民营控股公司更加看重会计信息。强国有控股和弱国有控股公司对比中却没有得到一致的结论。另外还发现国有控股公司薪酬高于民营控股公司,说明带有官僚管理的国有公司更容易发生管理层侵占。     

构建企业薪酬架构

薪酬管理是企业人力资源管理的一个核心模块,通过资源分配的激励和引导功能实现人力资源的管理目标,进而为企业的经营目标和发展战略服务。在企业的薪酬管理工作中,建立起一套符合企业发展实情的薪酬架构,是一个解决薪酬外部竞争性和内部公平性最直接的管理工具。而如何在一个企业组织里准确地结合自己的实情构建自己的薪酬架构,是企业薪酬管理工作者需要掌握的一个技术活。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

谈谈注重企业机关党建工作与加强机关建设

<正>加强机关党的建设及机关建设,重在务实管用、统筹规划、系统安排、突出重点。以转变职能、转变作风,提高效能、提高素质为抓手,着力解决影响机关发展和阻碍改革的问题,解决基层和群众反映强烈的问题,进一步理顺职能、优化流程、绩效考核、薪酬激励、实行岗位管理、切实加强机关的思想、组织、作风、制度、文化和效能建设,倡导开明开     

发挥劳动定额管理在薪酬分配中的基础作用

建立以人为本的现代企业管理制度,其中重要的一点就是通过科学的方法,制定劳动定额,适度拉开员工薪酬分配的差距,以充分调动员工的积极性和创造性。     

县级供电企业薪酬设计——以鄞州供电局变电修试工区为例

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的业务,它涉及每位员工的切身利益。薪酬也是员工工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。实行严格科学的薪酬管理制度,关键是要针对员工所在岗位确定薪酬总额、结构和分配形式。     

知识型员工的薪酬激励模式探讨——以华为公司为例

如何激励知识型员工,已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。本文就华为薪酬激励模式进行探讨,并得出几点启示。     

我国事业单位薪酬激励机制的分析

事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行统一口径的工资制度不能有效吸引和留住需要的人才。本文结合事业单位体制改革和人事制度改革,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,浅析了目前我国事业单位薪酬激励机制的现状及原因,提出建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度改革路径。