企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

薪酬管理在现代企业人力资源管理中逐渐成为重要的组成部分,对企业的核心竞争力具有较大的影响。公平性是企业薪酬管理的重要特点,企业薪酬分配标准、分配额度和方式等是否公平对企业员工工作绩效具有重要的影响。本文就企业薪酬管理公平性的相关概念进行研究分析,并探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用,以便制定出更加公平的薪酬管理,从而有效地提高企业员工的工作效率。     

国有企业薪酬体系改革探讨

中国国有企业在薪酬管理上,最早借鉴于苏联国有企业的经验,普遍建立以行政级别为基础的薪酬体系。这种薪酬体系在计划经济时代发挥了巨大的作用。计划经济体制下,企业作为生产车间,按照政府的行政指令完成生产任务,政府作为需求与计划管理部门,统一安排企业生产。以行政级别为基础的薪酬体系便于人员在政府、企业之间的快速流动,不需要考虑待遇、身份、层级变化等问题,有助于把人才配置到国家发展最需要的地方,推动了经济的发展。随着经济体制改革的深入,这种行政科层的薪酬体系成为阻碍企业向市场转型、应对市场竞争的制度障碍,已经成为普遍的共识。国有企业薪酬体系虽已过多次改革,如加班工资、计件奖、项目奖、经营承包、各类补贴、年终奖等,用工形式正式工从单一的正式工,转向正式工、合同工、临时工等多种用工身份并存,但行政科层的薪酬体系并没有从根本上发生调整,以及与行政科层相联系的身份、雇佣关系也没有发生变化。这些问题仍然困扰着国有企业,影响着国有企业的经营业绩与竞争效率。     

非药物治疗中心人力薪酬考核研究

为了探索公正、实效的人力薪酬考核方案,根据技术含量、薪酬等级、接待病人人数、服务质量、病人满意度等进行考核研究,经过一年探索,形成了一套较科学的人力薪酬考核模式,取得了良好的经济效益和社会效益。     

企业销售人员管理激励措施设计——以A公司为例

造成A公司企业员工流失的主要原因有：销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即：薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。     

递给自己成功的钥匙

正我在华尔街一家大银行工作了10多年,每个月有稳定的收入。有一天,我坐在那间有玻璃天花板的办公室里对自己说:"够了!"如果想要有一份实现梦想的工作,我知道我必须积极主动地去争取。我翻阅《纽约时报》开始寻找新的机会。我的目光被一则广告吸引了——一个大的     

管理者的薪酬结构与公司价值的离差

在本文中,我们试图说明公司价值的离差是如何影响管理者薪酬结构的.在我们的模型中,管理者的薪酬由普通股、限制性股票和固定工资构成.作为研究的结果,我们得出了两个命题,并在此基础上对我国上市公司中薪酬结构与经营绩效之间的关系进行了解释.     

论电力企业人力资源管理是一项长期艰巨的工作

<正>做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者盛,失人者衰。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充     

论中国中小企业的管理

<正>随着中国经济的快速发展,中小企业在中国迅猛地发展起来,据统计中国的中小企业的数目已占全国企业总数的90%以上,中小企业创造的产品和服务价值占国内GDP的60%,上缴税收占国家税收总额的50%,提供了75%以上城镇就业机会。中小企业已在中国的国民经济中占了十分重要的位置。他已成为拉动经济的新增长点,成了缓解就业压力,保持社会稳定的基础力量。     

事业单位薪酬体系分析及分配模式研究

当前人事制度的改革深入推动了事业单位的改革,薪酬体系是事业单位人事体制改革的关键环节,薪酬体系产生的激励机制对人员聘用制度的实行有很大影响。本文在分析和探讨当前事业单位薪酬体系的构成和存在的问题的基础上,提出完善薪酬体系的分配模式。     

浅谈国有企业二次分配薪酬激励模式的弊端及对策

二次分配薪酬激励模式是我国目前大部分国有企业的主流薪酬分配激励模式,本文就二次分配薪酬激励模式存在的一些的问题进行分析和讨论,并提出相应的解决办法,从而更好地促进我国国有企业的薪酬激励管理。