浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

中通文博公司全面薪酬方案的研究

薪酬系统是激励员工的关键手段之一,也是人力资源管理的核心内容。如何设计一个合理的薪酬体系是企业启动前期首先需要解决的问题之一。所作本文之目的,是想让公司从日趋复杂的人力资源管理工作中,顺利理顺公司的薪酬管理的结构,使其具有制度化,又不乏灵活性,以充分调动员工积极性、激励员工、强化员工归属感为目标。当然公司的整个政策及战略目标是各项工作的前提,如工作得以开展必服从此大局为先。谨以此文提供给想成为真正意义上的制度化管理的现代企业作为参考。     

管理人力资本 提升企业效益

<正>一、引言随着经济全球化的发展,科技进步和知识更新的速度加快,创新和适应新变化越来越成为企业竞争的焦点以及企业内部管理活动的重点。与之对应的知识型工作开始成为企业价值创造的主要方式。以人力资本为主体的智力资源正成为现代企业竞争优势的主要源泉和核心要素。相对于传统的工作,知识型工作在工作的内容、性质和职责边界等方面都发生了巨大的变化,传统的企业人力资源管理开始不再     

浅析现代企业中的薪酬管理

随着现代人事管理制度的深化改革,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作,而薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分,将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且对企业的发展起到深远的影响。     

国有供电企业薪酬设计中存在的问题及措施

薪酬设计是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬设计的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有供电企业的特点,分析了国有供电企业在薪酬设计中存在的问题以及完善措施。     

该放弃不受欢迎者吗？

团队中业绩一流的超级明星,也可能是个让上司和同事头疼的不受欢迎者。小A正是这样的麻烦制造者。她出言不逊伤害同事,令积怨已久的同事纷纷与之对峙,让上司夹在留住她还是团队集体辞职之间左右为难。该放弃这位不受欢迎的干将,以挽回整片森林吗？我是一家创业型公司的CEO,对于我们来说,如何活下去是根本,所以在我们公司业务是第一位。销售团队里,有位销售骨干小A,她在团队中算得上是超级明星,这来自于她出色的销售业绩和充满激情的工作。但小A却是一个大麻烦,一个“不受欢迎者”,因为她很难与其他同事合作。这主要表现为：处事自我,在团队中喜欢事事以我为先,团队一同做事时喜欢将自己的意志强加在其他人身上,如果不按其意愿来完成,她会很不合作,甚至消极抵抗。因此现在没有人愿意与她合作。小A的很多单子也都是由我出面帮助协调做的。     

领导人的薪酬政治学

日前,美国白宫公布的奥巴马报税单显示,2012年奥巴马的收入逊于往年。在去年的一年里,奥巴马领取了总统年薪40万美元,卖书等商业收入约26万美元,奥巴马夫妇给慈善机构捐了15万美元,纳税11万美元,健康保险税从工资中扣除了0．52万美元．最后奥巴马夫妇去年收入只有约39万美元。     

公平视角下公立医院女性职工的薪酬政策分析

根据亚当斯的公平理论,本文从外部公平、内部公平和个人公平这3个层面分别分析公立医院女性职工在薪酬水平方面的不公平现状,然后提出正确合理有效的薪酬政策。     

从薪酬管理的角度看我国高校教师权利保障

高校教师的劳动报酬是教师权利的主要内容。随着高校教师聘任制的实施,高校薪酬改革逐渐推开。岗位付酬和业绩付酬成为主要形式,一定程度上激励了高校工作人员,但尚有不足之处。本文试着从薪酬管理的角度,分析高校薪酬现状,提出薪酬改革设想,保障高校教师的物质权利。     

浅谈薪酬设计与绩效评估

在一个公司的正常运作中,绩效评估这种管理方法可以对员工起到很好地督促作用,从而提高他们的工作效率。因此,公司可以将对员工进行绩效评估的结果和他们的薪酬相互挂钩进行计算。与以前的只按照员工的工龄、行政级别、职称等外在因素而制定薪酬的方式相比,这种薪酬制度最显著的优点就是薪酬的多少只与员工对公司所做出的贡献相互匹配。但是,在实际操作中如何具体的实行,这是我们电力公司亟待解决的问题。对此,笔者将对我们公司的薪酬设计与绩效评估进行一些浅显的讨论,并就一些具体问题进行分析,提出相关的建议。