企业薪酬激励问题浅析

笔者以经典的激励理论为基础,总结了目前国内企业薪酬激励现状以及其中存在的问题,并针对性地提出了薪酬激励制度的优化改进思路,旨在提高企业薪酬激励的有效性,为企业的健康发展提供有力保障。     

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。     

浙江上市公司高管薪酬结构的变化趋势与激励效应:2003-2010

本文依据浙江上市公司2003-2010年数据,通过实证分析,得出不同高管薪酬结构的变化呈不同趋势,高管薪酬结构激励效应的大小顺序是:"高薪+高持股"、"低薪+高持股"、"高薪+低持股"、"低薪+低持股"等结论。     

年终奖留人才,公司成被告

[难题] A公司是一家互联网销售企业,有75%的员工都是销售人员.在与每位员工签订的劳动合同中,约定了底薪和保底业绩,提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动.销售员工的流动非常频繁,这给A公司的管理带来了不少麻烦.为了鼓励员工保持工作的稳定性,A公司想出了一个办法:一方面适当提高了业绩提成比例以激励员工,另一方面则规定:"扣除每月销售提成的30%,累积一年后按120%统一发放,作为年终奖励.     

出版社薪酬福利体系变革刍议

与很多行业中已经建立了现代企业制度的公司不同,出版行业中的很多出版单位由于刚刚完成转企改制工作,其人力资源管理工作的模式、方法亦在转变过程之中,人力资源管理水平尚处于初级阶段。而对于人力资源管理中十分重要的薪酬福利体系建设,很多出版社更是不太重视,不认为原有薪酬福利体系存在问题,或者明知存在问题,却不知如何改善,才能建立一套适合自身,能够推动企业持续发展的科学的薪酬福利体系。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估,按其绩效给予团队整体薪酬,组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高;团队根据恰当的分配     

煤炭企业驻外人员收益平衡博弈

通过企业与员工等八方博弈的分析,解决煤炭企业向省外发展的时候驻外人员与集团公司薪酬水平差异的问题,使得薪酬方案的设定有效促进企业发展。     

多视角思维下风车型激励模式的构建

<正>国内外许多学者对激励理论和激励机制进行了长期的研究,形成了各自的观点、看法和理论体系。如,管理学基于人的行为及心理特征提出了三种激励理论:行为主义激励     

论宽带薪酬在项目管理型企业中的运用

现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。     

从企业家薪酬理论看央企“限薪令”问题

伴随着中国央企高管限薪令的首次出台,社会大众对此项政策众说纷纭。一些人从其产生背景的角度探讨其时效性,一些人从监管机制角度看其实操性,还有一些人从与基层员工对比的角度看其公平性,可谓是见仁见智。而