社区工作人员绩效薪酬体系设计探讨

社区管理是城市社会管理的重要基础,社区公共服务的提供离不开社区工作者的辛勤奉献.作为最基层的工作人员,是与老白姓零距离的服务者,承担着基层工作的全部内涵,为社会和谐付出了艰辛的劳动,但目前社区工作者面临着责大权小、收入偏低、社会地位不高的困境,本文在深入调研的基础上,试图从薪酬结构的改革人手,通过与工作量及工作贡献相挂钩的浮动薪酬体系的设计,达到改善社区工作人员生存状态,提高社区工作人员工作积极性的目的.     

蓟县供电公司工资套改预测研究

根据中央文件精神,预测套改前后薪酬结构的占比变化、套改前后人均收入差额变化(按职工层级)、套改前后人均月均分配比例关系情况(按职工层级)、套改前后人均月均收入额变化幅度分布情况.预测结果显示:套改后岗位薪点工资单元(基本工资)和年功工资单元(工龄工资)占比上升,辅助工资单元和绩效工资单元占比下降;各类人员人均月收入均上升,正科级倍比关系提高0.04个点,其余各类人员倍比关系持平;人均月均收入额增幅主要集中在0~5%范围,变化金额主要集中在500~1000元/月.该预测结果对尚未改革的单位具有指导和借鉴意义.     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。     

社会工作如何进入老年福利机构

正解读政策抓住机遇2008年之后几年,社会工作虽然在政府拾遗补漏工作中起到了一些作用,特别是沿海发达地区开展较好,但总体而言是大家因缺乏政策依据,各自为战,没有形成社会工作的氖围和合力,社会作用的价值没有得到充分体现,社会地位也没有得到大家的广泛认可。201 3年下半年,国家连续出台几项政策,为社会工作开展提供了良好机遇。2013年9月,国务院发布了35号文件,即《国务院关于加快发展养     

国美武汉分公司薪酬体系优化改革研究

在经济快速发展的今天,信息网络的便捷性一步步地显现出来。这就导致了电子商务与实体商务成为最直接的竞争对手。无论是线上的京东,还是兼具线上和线下的苏宁,都成为了国美的强有力的竞争对手。竞争激烈就必然要寻找制胜的法宝,而人力资源方面的薪酬体系的优化改革在竞争中是必不可少的。     

知识型人才薪酬管理

随着市场竞争日益激烈,企业对于人才的重视程度越来越高,如何利用有限的资源使企业投入最少的成本就可以有效地留住人才是当今企业人力资源管理不得不考虑的重要问题。薪酬是满足人类最基本物质需要的必备条件,通过对薪酬的准确管理不仅可以让员工持久的为企业效力更在一定程度上起着激励作用,变相的为企业创造更大的经济价值。     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.     

机会成本视角下的高校教师薪酬管理及激励制度研究

近几年,高校教师的薪酬制度发生了巨大变化,传统的大锅饭制度已被打破.但是新型的人事分配制度中仍然存在很多问题.本文从机会成本视角来研究高校教师薪酬管理问题,试提出一些解决方法     

薪酬参照体的效应研究:基于多表征的路径模型与相对重要性

参照体选择在分配公平、薪酬满意研究中扮演重要角色,而以往研究多是关注焦点对象与参照体在薪酬上的数量差异。本文认为,参照体"数量差异"并不能完整表征参照体的效应,为此提出了"信息知晓度"、"判断关联性"、"比较频率"、"数量差异"等四类表征,在理论基础上构造路径模型与研究假设。实证研究表明,信息知晓度、判断关联性正向影响特定参照体的比较频率;数量差异正向影响分配公平、薪酬水平满意,比较频率负向影响分配公平、薪酬水平满意。通过三种研究路径的比较研究证实,自我生活成本等七类参照体相对重要。未来亟需就参照体选择的相关机制在纵贯上、在不同的组织情境下及考虑个体差异等方面予以深入考察。     

现代企业薪酬管理问题探析及对策研究

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是现代企业管理的基础性和关键性工作。在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。科学有效的薪酬管理与合理的薪酬设计,是决定现代企业战略性激励有效性的关键变量。文章论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,指出了现代企业薪酬管理所存在的问题,探讨了对策及发展趋势。