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31.
研究了多供应商条件下制造商的订货批量及其在不同供应商之间的分配问题,建立了相应的非线性规划模型,给出了模型的K-T条件及订货批量的一般表达式;提出了基于最低总成本的供应商的粗选方法及确定订货批量及其分配的算法步骤,并用实例加以说明. 相似文献
32.
研究零售商处于强势地位的三级供应链结构中,考虑到顾客坏账率的影响,分析二阶延期支付策略下零售商的最优订货策略。分两种情形讨论了坏账影响下零售商的利息收入与利息支出,建立了相应的决策模型。通过模型的分析求解,得出零售商的最优订货周期和最优订货批量的判定方法,并进一步分析了各参数对零售商最优决策的影响。 最后,通过数值分析对有关结论进行了验证。 相似文献
33.
供应链柔性批量订货契约研究 总被引:3,自引:0,他引:3
为实现批量订货与柔性采购相结合的目标,用一定折扣换取一定的柔性,从而实现供应链内部的协调及风险的分摊。在供应链中,从卖方角度,希望买方以稳定的(最好是不变的)订货量订货,以保证稳定的销售,减小牛鞭效应的影响,为此,卖方将对超过约定订货量的部分商品收取额外费用(或取消价格折扣);另一方面,从买方角度,由于下游不稳定的市场需求,买方希望没有约定订货量的约束,而是根据实际的市场需求在当期确定订货量。双方折中的结果是,买方必须许诺一个基本的订货量,但拥有一定次数和范围的改变订货量的机会。针对这一问题,建立了一种带柔性的批量订货契约模型,并通过仿真验证了模型能够节约订货成本,实现供应链中风险的重新分配。 相似文献
34.
基于短生命周期产品的供应链订货策略的博弈研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对短生命周期产品的特点,利用短生命周期产品订货的特殊性,分析了简单的两级供应链的订货机制.构建了当供应商以履行订单时间为决策变量和零售商以是否提前订货和自身促销努力水平为决策变量时,供应链上下游之间的博弈模型.通过分析双方之间的利益关系,供应商修正初始决策从而得到均衡解,并以契约方式提出了有效的激励措施使零售商增大促销努力水平从而加大了订货量,实现了供应链中双方利益最大化. 相似文献
35.
分段的延期支付条件下临时订货策略分析 总被引:3,自引:0,他引:3
商业活动中供应商时常会给采购商短期的价格折扣,目的是使采购商进行临时的大量采购;供应商为了鼓励采购商订货,会针对采购规模给予其不同的延期支付期限;而当价格恢复到定常时,延期支付的期限则为供求双方事先规定的常值,采购商按照允许延期支付的EOQ模型订货。将延期支付基本EOQ模型中存在的门槛式延期支付规则(只有当采购量大于特定值才可以延期支付货款)应用并推广到这种临时采购中:延期支付期限是临时采购量的分段函数。由于采购商可以采取按低价追加订货或者放弃这个机会,基于这2种策略年度成本差异最大化,分析了采购商最优的追加订货批量如何确定的问题,拓宽了允许延期支付的EOQ模型应用范围。 相似文献
36.
提前期压缩是企业在激烈竞争环境中赢得与保持竞争优势的一种有效方式。本文制定了一个交易信用(即零售商向供应商提前付款)契约,讨论了可控提前期下非一体化供应链中的库存协作问题,得到了供应商与零售商的最优策略组合。研究表明,当提前期压缩成本系数足够小时,供应商采用所设计的交易信用契约,能够在满足零售商个体理性约束的前提下,赚取可观的成本节约金额,而且比纯粹延期付款协调零售商订货行为时所获得的成本节约更多;并且通过对该成本节约的合理分配,实现了供应商与零售商成本境况的帕累托改进乃至整条供应链的协调。最后的数值分析考察了安全库存系数、提前期需求波动、或者供应商的资金投资收益率对供应链最优策略与成本节约幅度的影响。 相似文献
37.
刘珩 《电子科技大学学报(社会科学版)》2015,(2)
分析短视型消费者、策略型消费者、廉价品消费者的购买行为,用前景理论刻画零售商的损失厌恶度,构建零售商的决策模型,得到了最优解。研究表明,没有清仓价格时损失厌恶型零售商的最优订货量小于有清仓价格时的最优订货量;没有清仓价格时,最优订货量随零售商损失厌恶度增大而减少,但随缺货损失的增大而增大;当零售商运用清仓价格来吸引潜在消费者时,只有在一定条件下,损失厌恶型零售商的最优订货量随损失厌恶度、缺货损失、非短视消费者比例、批发价格和市场风险的增加而减少。 相似文献
38.
考虑批发价格更新的易逝品的零售商订货策略 总被引:13,自引:3,他引:13
易逝品的供应链管理作为供应链管理的一个重要分支,日益受到关注和重视。易逝品供应链管理的一个核心问题就是:制造商如何吸引零售商尽早订货和零售商如何针对制造商的吸引措施来进行合理订货。本文研究考虑批发价格更新的易逝品的零售商的订货策略,制造商通过为零售商提供不同批发价格的两次订货机会,来实现制造商和零售商的共赢。通过对开始时刻和批发价格更新后的系统进行建模和讨论,得到了制造商提供的两次不同的批发价格应满足的条件和零售商应该采取的优化的订货与调整策略。 相似文献
40.
已有考虑延期付款的EOQ订货模型多为单层延期支付,而忽略了供应商与其上级供应商,或零售商与其下级零售商的关系。而实际易损品,由于资金约束导致零售商和下游顾客都延迟支付,不同层级延迟支付期限对运营成本与订货周期的策略影响如何?为此,文章在Huang’s模型基础上,考虑零售商、顾客都存在部分延期支付情况下,易损商品三阶段经济批量订货策略,证明了最优订货策略的存在性及唯一性,并分析了参数的影响特征。研究结果表明:(1)当零售商的延迟支付期限大于顾客的延迟支付期限时,零售商最优订货周期和最优订货数量随着变质率的增大而减小,此时零售商应该选择增加订货频率,减少订货数量的策略。(2)当零售商的延迟支付期限小于顾客延迟支付期限时,零售商的最优订货周期和最有订货数量随着变质率的增大而增大,此时零售商应该选择减少订货频率,增加每次订货的订货数量策略。 相似文献