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21.
《徽州社会科学》2007,(9):65-65
陈继腾:1964年10月生,安徽省屯溪人,籍贯安徽桐城。1984年7月毕业安徽建筑工业学院,曾工作于黟县建设局、黄山市规划设计院,现任黄山市城市建筑勘察设计院院长、安徽省徽学会理事、黄山市建筑学会剐理事长兼秘书长、黄山市徽州文化研究院研究员、黄山市社会科学界联合会委员。  相似文献   
22.
宋建宏 《现代妇女》2013,(11):59-60
学习型企业是现代社会对企业的重要要求,作为城建综合设计院,顺应时代的要求,用现代企业的理念和方法创建学习型设计院,实施科学的组织与管理。开展学习型组织活动,促进学习型设计院的创建,以人为本,关心人、理解人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动作用。用泾渭分明的奖罚制度建立长效的考核体系,通过奖、罚的激励效应,激发职工的潜能。通过企业文化的开展潜移默化地影响、教育、感化职工,使职工都能做到讲学习、讲政治、讲正气。建立学习型设计院,让每个生活在设计院大家庭的职工不畏险阻、开拓进取、奋勇向前,为推动城建设计院的改革、发展、稳定做出新贡献。  相似文献   
23.
无论对于什么样的企业来讲,人力资源都是最重要的资源。一个企业只有抓住了高素质的人才,才有更广阔的发展前景。电力设计院作为高度的知识密集型企业,员工的创新能力、技术水平、以及知识结构等智力因素,成为了企业赖以发展的重要因素。本文就电力设计院的人力资源管理的现状进行分析,并针对其中存在的问题提出相应的策略,以期对知识型企业如何进行人员管理起到一定的指导作用。  相似文献   
24.
张茹 《办公室业务》2012,(15):67-68
随着经济的高速发展和城市化进程向前发展,设计研究院作为项目设计、技术研究和发展的重要平台,带着社会各界的工程设计、开发和部署,形成了丰富、大型和复杂的一些设计结果,积累了大量的档案信息资源和设计知识的文本,以及如何充分利用它来改进和完善档案管理、这对于管理研究所来说,是一次巨大的挑战,在新的形势下,提高档案信息管理机制,优化企业的商业发展模式是亟需解决的问题。  相似文献   
25.
近年来,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司在河南省委、省政府及河南省交通厅的正确领导下,抢抓新一轮交通建设大发展的历史机遇,加快内部机制改革,完善企业运营机制,提高创新能力、科研能力和服务水平,增强核心竞争力,为河南省交通事业的发展提供强有力的技术和管理支撑,成功地走出了一条又好又快的科学发展之路。在激烈的市场竞争中,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司创造性地发挥历史资源优势和新的体制机制平台优势,实现了两者完美结合的实践充分说明,只有勇敢直面市场风云,大胆探索建立适应社会主义市场经济的新体制,主动与国际接轨,按照国际先进管理经验和管理模式运作企业和相关资本,才能做大做强,进而跻身国内先进行列。  相似文献   
26.
周而创 《南方论刊》2011,(10):89-90
21世纪经济是知识型型的经济。知识型经济竞争是技术和产品创新的竞争,也就是高素质、高技能人才的竞争。设计院作为一个知识技术密集型企业,人才在其中起着关键的作用,是企业发展的基石。设计院的领导者要进一步开放思想,转变观念,树立"人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是企业发展后劲"的观念。不拘一格选拔人才,培养人才,创造条件,吸纳人才,实施人才强院战略。  相似文献   
27.
《人生与伴侣》2010,(4):54-55
那一年,我大学毕业,为了留在南方的城市,我拼命找工作,当时我学的是建筑设计专业,找到了几家建筑设计院,但人都是满满的。人家对我说,我们这里暂时不缺建筑设计方面的人才,你先来我们这里干个保安什么的吧!等有机会再安排你。我听了此话恼羞成怒,我堂堂一个名牌大学生,让我去干保安,这还不让人笑掉牙。我气愤地回绝了那家公司。  相似文献   
28.
本文以A省交通设计院为例,在分析了人才发展存在问题的基础上,提出了企业人才发展的目标任务以及主要举措,构建了一个可实施的人才发展规划,为勘察设计类企业谋划制定人才规划提供了参考。  相似文献   
29.
正关于恒其德ABOUTUS南京恒其德空间艺术设计院(原南京周桥文化研究中心)是以校园文化建设为核心业务的专业校园文化研究机构,是南京市教育系统政府采购协议供应商,南京艺术学院实训基地,在国内首创SIS校园文化建设体系并为各学校量身定做文化套餐。2014年恒其德与《校长》杂志品牌战略联盟,强强联合,致力于全国学校文化的研究与培训工作,全面开展全国学校文化的战略布点,计划在多个省份成立分  相似文献   
30.
罗宏  杨新颖 《经营管理者》2013,(17):206-206
发展新能源是大势所趋。我国应利用好新能源技术发展全球化的良好条件,并抓住发展机遇,打破技术垄断、促进技术扩散,实现未来新能源的跨越式发展。设计院应根据自身特点,积极转变经营理念,重点把握全局性和层次性,统筹制定新能源设计相关的规划和战略重点,努力推进应用技术创新,加快新能源从研发、示范到产业化的步伐。  相似文献   
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