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杨光 《河南工程学院学报(社会科学版)》2002,17(4)
自古以来,将帅带兵打仗就非常注重造势,做企业也是一样.在激烈的商战中,只有善于造势,才能营造极其强烈的商业氛围:做好市场定位是谋求有利地势;降低成本是提高企业竞争的内部优势;实施差别化是提高企业竞争的外部优势;铺天盖地的广告是营造舆论攻势;给产品赋予文化内涵是占据消费者的心理优势;打造名牌是创造新的优势.企业如能形成"善战人之势",其产品销售就会畅通无阻. 相似文献
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在市场边界瞬息万变的复杂商业环境下 ,只有真正具有核心竞争力的企业才可能驾驭市场 ,实现可持续发展。而核心竞争力来自于不断的创新 ,企业的核心竞争力要从技术、产品、管理和营销的创新中加以创造 相似文献
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中国名茶面临日益激烈的竞争,对此,中国名茶必须有“忧患”意识,找到自身的定位,借历史悠久的中国茶文化推动茶叶市场。 相似文献
76.
本文通过对产业集群企业间合争机制的博弈分析,阐述产业集群优势的发挥是以企业间独特的合争机制为基础的。这种合争机制既有利于获得规模经济,又有利于互动式学习和技术扩散,它将原本孤立、松散的各种要素有效地组织起来,从而形成了产业集群的整体竞争优势。 相似文献
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78.
79.
近年来,在企业转型过程中很多新情况、新事物层出不穷,如企业机构改革与组织调整、岗位竞争与绩效考核、工作任务与指标完成等牵涉到企业各个层面,必然会在员工中产生触动、引发思考,带来一系列新问题、新矛盾。要解决这些新问题、新矛盾,就要把握员工脉搏,统一员工思想,充分调动员工的积极性,与时俱进、融会贯通,不断改进思想政治工作的方法、手段、途径,充分发挥思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用,提高企业应对各种困难和抵御风险的能力,实现企业与员工鱼水式和谐发展。 相似文献
80.
企业家精神、战略演化与持久竞争优势 总被引:2,自引:2,他引:0
梁运文 《广西大学学报(社会科学版)》2008,30(4):14-19
机会是企业战略的实体,企业战略生命周期的本质体现为"机会创造性毁灭"的过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于"机会创造性毁灭"的过程,从而形成企业战略演化;战略的平滑化演化创造出企业的持久竞争优势;当前中国企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的断裂与浮躁,已经对以实业为基础的中国企业战略演化造成了紊乱. 相似文献