商业银行的会计营运体制改革

随着数据处理中心的建成和使用，大多数商业银行启动了会计营运管理体制改革。经过几年的努力，以信息披露为核心的会计管理体系和以集约化为核心的业务营运体系，正在各大商业银行形成，新的银行会计营运体制已基本显现。新体制的建成，在提高会计的工作水平和商业银行的营运质量，提高客户服务水平，控制前台风险，培育银行竞争力方面起到了决定性的作用。但是在改革过程中，内部控制发生了新变化，出现了新的风险。如何应对这些风险，是商业银行在深化会计营运体制改革中的必要课题。     

论农村零售业现状与发展农村连锁超市的策略

随着我国改革开放的推进 ,开发农村零售市场是应对城市零售业的激烈竞争 ,实现企业生存与发展的迫切需要。同时 ,近几年来 ,农村经济迅速发展为建立农村连锁超市提了有利时机和条件。我们应根据实际情况 ,合理布局超市网点 ,严把商品质量关 ,降低商品成本 ,搞好宣传促销 ,提供农村超市特色服务和技术支持,以促进农村连锁超市的发展     

以实绩扩大外资企业党的影响力

美国沃尔玛百货有限公司是世界最大的连锁零售商．曾连续多年名列《财富》杂志全球500强企业榜首。沃尔玛南京店党支部于2006年10月成立，我有幸当选为党支部书记。一年多来．党支部按照区委组织部“互利双赢”的工作思路．结合外资企业的特点．扎实开展党建工作．取得了一定的工作经验。概括起来。就是在外资企业．党组织一定要有所作为．用党建工作的实绩来赢得党组织的政治地位。     

零供商联姻如何持久？

从无休止地要求低价、无偿占用货款，到收缴场地租赁费、促销员管理费、灯箱维护费、过节赞助费等各种进店费用，家电连锁企业的利润多来自对制造商的不断挤压。     

论在我国农村发展连锁超市

我国已加入WTO,随着国外超市的大量进入,城市竞争日益激烈。连锁超市为了生存,可以在立足城市市场的同时,在农村发展连锁超市。本文阐述了在农村发展连锁超市的必要性、意义及其相应对策。     

我国连锁零售业在瞩目中快速发展

连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。2004年是我国加入W TO后的第三年,随着零售业入世保护期的结束,连锁零售集团(企业)发展迅速,令人瞩目。整体规模扩张迅速2004年末,我国拥有限额以上连锁零售集团(企业)1055家,比2003年末增加了88家,增长9.1%,连锁门店数达54891个,比2003年末增长了18%,比2002年末增长78.5%,年均递增33.6%。由于门店的增加,使营业面积分别比2003年末和2002年末增长了26.5%和1倍;从业人员增长了14.3%和66.8%。2004年连锁零售集团(企业)实现的销售额达5580.7亿元,比…     

将职工提拔到分公司任职,工龄并非可以就此中断

编辑同志:我在一家连锁公司打工,由于成绩突出,两年前被提拔到外地的一家新成立的分公司任经理。根据公司的要求,彼此重新签订了劳动合同。近日,由于家庭原因,家中实在离不开我,我向总公司提出回去工作。但总公司认为我回去并无合适岗位,让我要么留在分公司,要么解除与我的劳动合同。最后,只好在协商的基础上决定解除劳动合同。但我在解除合同后计算工作年限时,总公司因我工作岗位、工作地点已发生变化,且与总公司重新签订了劳动合同,要求工作年限从新公司开始计算,也就意味着我原在总     

我国农险公司经营状况及其差异性

运用随机前沿和熵权逼近理想解的方法,研究我国农险公司2012年的经营状况问题。研究表明：农险公司技术效率和竞争力水平均较低,服务三农的能力有待进一步提升;企业规模、注册区域、经营内容、上市情况和所有权归属等都是影响农险公司经营状况的重要因素。为了提升公司的技术效率和竞争力水平,农险公司应重点关注经营费用投入的管理和营运能力的提升。     

从连锁餐饮巨头比邻而居看聚合经营

应用纳什均衡理论,并通过创建假设模型,分析两大连锁餐饮巨头麦当劳与肯德基比邻而居的现象,可揭示出连锁超市、连锁企业等聚合选址、聚合经营的原理：聚合选址、聚合经营同类型或者相近产品可以在有效地刺激消费者需求,加速商品流通与周转速度的同时,极大降低商家的经营风险与成本。同时,企业若想在聚合经营中求得生存和发展,还须努力打造出自身特色,塑造拥有竞争力的完美个性。     

论入世对我国连锁业的影响及对策

自中国入世以后 ,一批跨国连锁企业加快了对华投资步伐 ,这些企业在各个方面普遍存在较大优势 ,使我国连锁业面临新的发展机遇和严峻的挑战。因此 ,我国应采取有力措施 ,对政府来说 ,加强对连锁业的政策扶持和规划 ,加强连锁领域引进外资的立法工作是为企业提供良好发展环境的可行措施 ;对企业而言 ,扩大连锁经营的规模、树立“以人为导向”的经营理念 ,创建名牌企业 ,树立良好的企业形象 ,建立规范化、科学化的管理体系 ,注重人力资源开发 ,提高企业员工的整体素质和根据国情 ,实行差别化经营等是增强自身竞争力的有效途径。