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<正>程序法治是构成公权力制度笼子的最重要部分。这个笼子有两块:一块是实体,一块是程序。程序这块最根本。哪怕给贪官的权再少,他也腐败;如果给他再大的权力,用程序控制和制约他,他也没办法腐败。——北京大学宪法与行政法研究中心主任姜明安认为,程序反腐是最好的、最可能产生效率的一种对策。     

公路工程工程量清单编制研究

一、概述 从2003年在全国范围内推广工程量清单计价模式以来,各地在大中型工程建设中积极推行工程量清单招标,取得了可喜的成果.为了适应建筑行业和造价行业的发展需求,国家住房和城乡建设部颁布实施了《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),分为建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等工程量清单计价规范,但公路工程工程量清单计价规范未包含在内.     

未成年人刑事案件适用暂缓起诉制度的可行性探究

党的十六届六中全会通过的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是对构建社会主义和谐社会具有重大指导意义的纲领性文件。这就要求我们坚持科学发展观，创新工作方法，不断解决民生矛盾，促进社会和谐。据此，笔者认为，对以前检察机关试行并取得良好效果的暂缓起诉制度，应当以立法形式为未成年人犯罪暂缓起诉制度提供法律依据，明确规定这一制度的各种实体和程序细节，进一步完善我国的法律体系。     

职场利器采购清单8.0版

一年之际在于春，对所有的职场中人而言，春天意味着又是一个全新的开始。为了在这个2008年里工作的更加痛快，此时，你的确有必要给自己添置一些必要的、趁手的“家伙”，要知道古人也曾经说过：“工欲善其事，必先利其器。”     

制造企业供应链采购风险的度量方法

提出了制造企业供应链采购风险度量的模糊层次分析法,在对影响制造企业供应链采购风险的各因素进行分析的基础上,选取6个一级指标、19个二级指标构建综合评价指标体系;通过专家打分方式确定各因素得分,采用逻辑运算确定相对比较矩阵,建立模糊综合评判模型,评判备选企业的供应链采购风险的大小。利用该模型对3家制造企业的采购风险进行比选,得出三家企业的供应链采购风险大小分别为0.34、0.30、0.36,从而确定企业B的供应链采购风险最小。     

油井建设材料采购质量管理探讨

石油和天然气勘探和开发中，油井建设是关键的环节，本文主要论述的是油井建设材料采购的质量管理。油井建设材料，包括钻头、套管、套管附件、完井工具、套管头和采油树等，这些材料除钻头外，是油井的组成部分，他关系到油井建设的成功与失败，油井的成本、建设周期、质量和油井的生命周期过程中的环境保护和安全。因此，在石油勘探开发中，此类材料一般都是由油公司提供，通常常称为油公司材料或甲方材料。油井建设材料需要从油、气勘探、开发公司组织外部采购，采购的环节多，时间长，管理界面多，在油公司内部由采办部门牵头，相关部门配合进行采购活动，在组织内部也有许多的管理界面，应用质量管理的方法，控制采购的全过程，确保油井建设采购材料的质量是油井建设取得成功的关键之一。     

浅析交通运输部门档案管理中的信息化建设

档案管理向信息化发展,是时代的必然,信息技术的应用给繁杂的交通运输部门档案管理提供了许多方便,节省成本,减少工作量.本文针对档案信息化的应用提出了电子文件的管理方法,最后结合笔者的工作经验,探讨了档案管理信息化建设过程中应采取的具体措施.     

企事业单位文件执行难原因剖析与建议

作为一种管理政务和社会事务的工具,文件在企事业单位的内部管理中发挥着不可替代的作用。然而,文件执行过程中的种种不规范行为,使文件往往达不到制发者的预期目标,     

浅谈精细化理念在公文处理中的应用

"精细化管理"是汪中求先生在2005年提出的管理理念,它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理是一个全面化的管理模式,它将精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。     

沈阳铁路局物资采购管理创新的探析

沈阳铁路局根据自己企业的特点制定出适合自己的物资采购管理模式。近几年来,该局着力加强采购成本的控制,对铁路物资坚持公开招标、比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低了采购成本,提高了企业的经济效益。