尹卫东：企业要活出独特价值

2009年,喜欢隐身幕后搞生物研发的尹卫东,成为了公众人物。9月4日那天,全世界都记住了他和北京科兴生物制品有限公司,科兴成为全球首家研制出甲型H1N1流感疫苗的企业,尹卫东被称作甲流的终结者。这一天,距离他高调宣布研制甲流疫苗仅仅87天,他和北京科兴创造了一个疫苗快速研发的奇迹。     

刘克振：复制核心逻辑

华人公司如何打造全球品牌？有的企业选择在主流产业的主流产品领域去与全球巨头轰轰烈烈地对决,有的企业选择在狭窄的利基行业,静悄悄地进攻全球。研华公司属于后者。研华公司从工业计算机入手,逐步把产品扩张到交通、医疗、智能生活、户外广告等多个行业,多个领域,并在全球实现市场占有率第一。公司创立二十多年来,产品毛利率一直超过40％多,并且不论经济如何起伏,     

90后搜索能否成功？

离开自己一手创办的空中网后,杨宁搬进清华科技园大厦,领着50来个年轻人开始了第三次创业,对面楼里,是曾经收购了他第一家公司ChinaRen的搜狐。这次,他选择去做最烧钱也是最累人的搜索引擎,而且要做一个有个性、专门针对90后的搜索引擎,取名唔箜搜索。     

决策的3大依据公司的先例、相关规定和行事规则

并非每一项决策都能轻易做出。举棋不定时,领导者不妨参考以下3个标准。     

基于战略前瞻能力的投资扩张——投资扩张5种前瞻力模式

转型扩张战略陷入重重危机：小公司转型一转就死,大公司多元化投资方向错误,产业链扩张大而不强,全球化难以逾越本土藩篱。机会和趋势不等于战略,战略是否具有前瞻力才是成败关键!战略制定者必须从一个全新的视角,如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发,发现或构筑战略前瞻力,并以此为能力内核,在充满不确定因素的商业环境中,实现多元或纵向投资扩张!     

别让自己在裁员名单中

<正>在变动剧烈的时代,别以为裁员名单轮不到你。管理顾问邦佛依森(Ariane de Bonvoisin)等人,于美国《商业周刊》上指出,上班族想在公司下一波的裁员中生存下来,必须具备以下10个技能:     

孤独的李书福

<正>远远望去,李书福变了。以前做西装,他一做就是十件。李书福的好友、白领时装公司董事长苗鸿冰说:而且十件衣服的颜色、款式一模一样,都是藏青的。谈及此,苗鸿冰忍不住笑起来,李书福告诉他,这样做,特省事。但是,现在李书福出场的时候,已经开始更换水蓝色的新款西     

王胜昱 我和甲流面对面

如今人们听到＂甲流＂这个名词,恐怕不少人的神经都不由自主地紧张一下;在这样的大环境下,作为工作在抗击甲流第一线的医生,他们的状况究竟如何？看看一位工作在第一线的普通医生是怎样工作的。     

世界名品导购

<正>ETROETRO的名字是格调的同义词,是新传统主义的代表。ETRO的创始人GIMMOEYRO热爱旅游,足迹遍布世界各地。他对文化和历史充满兴趣,喜爱收集各类有趣