ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

随着社会的发展与进步,现代企业普遍采用EPR的管理模式。供电公司也广泛采用ERP管理,对供电公司的财务进行内部控制,保证供电公司资源的合理规划与配置,提高供电公司的经营水平与内部的运营效率。本文主要探讨了供电公司在ERP环境下的财务内部控制。     

我国集团公司财务委派制实施中的问题及其对策

本文以研究我国集团公司在实施财务委派制过程中存在的问题为基础,分析了相应的解决对策。我国集团公司在实施财务委派制的过程中,存在财务委派人员监督职能弱化,职责定位不清,自身素质及能力不高,与派驻单位存在利益冲突的问题。本文认为,集团公司应建立对委派财务人员的垂直管理机制,建立健全岗位培训、绩效考核、定期轮岗、第三方监督管理制度。     

赛冬期 中小企业贷款术——银企博弈!银行企业各有苦水

无论金融风暴是否来袭，中小企业向银行融资从来都难于登蜀道。在风暴的催化下，中小企业贷款需求与银行信贷业务之间的矛盾愈发被加倍放大。当银行为传统的大企业、大项目贷款而绞尽脑汁时，大批中小企业却在银行的漠视之下，因资金发展缺口无法填补而在停滞、倒退状态中苦苫挣扎。     

老百姓的钱放在银行里安全吗？

尽管银行的存款利率一次又一次地下降,尽管还征收了存款利息的所得税,老百姓还是愿意到银行去存款,因为钱放在银行里,不怕被偷,不怕被抢;存折丢了还有密码。在老百姓的心目中,银行是个很安全的地方。老百姓的存款银行管,银行的钱谁在管?老百姓的钱放在银行很安全,而银行本身就那么安全吗?     

论财务总监委派制

国有企业监督问题一直是我国国企改革的一大难题。目前推行的财务总监委派制是解决国企监督软化问题的一大举措。本文试图从理论与实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的 ,而且在实践中是可行的 ,有成效的 ,从而证明财务总监制是科学的、合理的、行之有效的、先进的国有企业监管制度。     

小心别被低风险理财产品“套牢”

银行理财产品在2007年以前曾经风光一时，一些想参与投资又比较惧怕风险的居民一般都会选择银行理财，以为这是一个避风港。其实，银行理财产品也不是完全没有风险，一些与资本市场挂钩紧密的产品，同样也可以把居民的钱袋子套牢。以下是一些推销低风险理财产品的人惯用的宣传方法，提示居民投资时注意避免踏入理财“陷阱”。     

论企业集团实行财务集中管理的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切。王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理。大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理。本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径。     

中国的影子银行系统

为了控制消费价格指数的增长,中国人民银行连续七次提高准备金率,同时限制银行放贷。但是,大量资金被转移到由信托公司管理的金融产品中,并在高利率回报的吸引下进入房地产与基础设施建设等投资领域。     

以EVA为基础的激励薪酬计划

EVA是Stem Stewart公司提出的业绩衡量指标,它从股东的角度来定义利润,即息前税后利润与企业全部资本的资本成本费用的差额,从而与股东财富的变化密切相关,越来越多的国外公司开始引入以EVA为基础的激励薪酬计划.如何使EVA计划有效运作是保证股东与管理者利益一致性的前提.     

小家过日子，更有危机感——莱商银行的生存之道

金融危机浪潮的坤击下，中农工建这样的金融巨鳄都要抖一抖，何况是各地的城商银行。他们心里明亮得很：国家一揽子的投资计划等刺激经济的方案，更有利于大银行，跟小银行关联短期性不大，这是一个必然要经历的周期。因此，从一开始就依靠中小企业发芽的他们，深渚“唇亡齿寒”的利害，现在，他们必须风雨同舟，共渡难关。