企业成本管理的若干思考

企业的成本乃是企业成功的基本,对于企业的成本管理而言,其是企业管理的一个重要的分支,在企业之间的竞争变得越来越激烈的今天,其地位和作用也越来越来越重要。本文基于对企业的成本管理进行了简单的思考,对其基本理论及现状、策略进行了简单的分析,阐述了自己的观点。     

明后两年中小企业将面临很大的考验

中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将面临很大考验。 缺乏技术与成本优势，使制造企业举步维艰，以往以高科技企业当大旗的行业，显露出传统制造业的本来面目。从三季度开始宏观经济数据好转，基建规模拉抬了高铁等公司，不过普通制造企业还举步维艰。     

采油单位生产运行与车辆管理

采油单位的生产运行的复杂性,同时决定了成本控制的较大难度。但通过分解各生产运行过程,一些辅助环节通过单独优化,同样可以得到控制成本的目的,车辆管理作为采油企业生产运行的辅助管理,目前被采油企业越来越重视,尤其是通过对单车成本的控制,对采油企业辅助生产成本的降低有着较高的参考价值。     

土木工程施工成本管理方法探讨

施工项目成本是影响土木工程成本的关键因素,施工项目的成本管理是否有效直接决定了土木工程的盈利水平.本文主要就个人的工程实践经验介绍了土木工程施工成本管理的内容,并总结了施工成本管理的方法,供相关人员参考.     

“镇改市”或诞生 剑指“小政府大市场”

“龙港有望成为‘镇级市’了!”这几天，这座位于浙江温州苍南县的大镇，成为人们关注“第五级城市——镇级市”是否诞生（前四级为直辖市、副省级城市、地级市、县级市）的焦点。 近日，国家在新型城镇化综合试点方案中，确定省、市、县、镇不同层级、东中西不同区域共62个地方开展试点，并以中小城市和小城镇为重点。新型城镇化试点过程中，部分特大镇将试点创新行政管理与降低行政成本的设市模式，尤为引人瞩目，就是俗称的“镇改市”。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

聚合平台著作权侵权的法律分析——以预备合并诉讼为切入点

随着移动终端的高速发展,聚合作为一种有效整合资源的方式,成为顺应时代发展的产物,聚合平台是随着时代变化出现的新问题,在对众多信息进行分类、挑选、整合,以使信息高效地满足用户需求的同时,也带来了一系列的侵权问题。文章通过实证分析,并结合诉讼原理,展开对视频聚合平台侵权问题的细化分析,并着重从预备合并之诉的角度分析视频聚合平台侵权后的诉讼问题,希望能抛砖引玉,引发对这一问题的探索。     

关于化工企业成本核算与控制的思考

化工企业作为典型的流程制造企业,其产品产出多样、计量关系复杂、生产控制难度大,这些都给化工企业成本核算与控制带来了难题。基于此,本文针对化工企业产品核算与控制的特点,提出了具有实践意义的操作方式,以期完善化工企业的成本核算和控制。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。