企业财务职能的转变及集团公司的财务管理模式

随着改革开放的深入,“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向和结构为中心”的管理模式已成为共识。财务的主要工作分为两大块——核算和管理,其中核算是管理的基础和保障,管理是核算的升华和提高。一、财务的核算职能财务的核算职能主要是进行会     

国企分红是卸磨杀驴吗？

今年6月国资委研究中心副主任彭建国向媒体公开表明:央企将从明年起向出资人上缴收益。此言一出,犹如一石激起千层浪,众说纷纭,有反对者认为,虽然如今很多国企利润可观,但并非留在股份公司层面,而在集团公司。当初之所以产生“股份公司一集团公司”架构,正是国企改革不得已之手段。原因是,由于当时财政资金匮乏,难以     

筑起绿色长城

陕西杨凌山川植物科技有限公司，是在国家开发西部、改善生态环境，“再造一个山川秀美的西北地区”的形势下，自筹资金成立的集科研、试验、示范推广、销售为一体，育苗、造林、林板、材桨加工相配套的综合性高科技型企业。是一个已向森林旅游、文化教育、房地产、餐饮、板材加工等诸多产业迈进的集团公司。     

绍兴城建集团有限公司

该公司是一个集市政工程、园林工程、建筑工程、房地产开发和建筑设计为一体的综合性集团公司、公司具备市政、园林、建筑、设计、房地产开发等多项总承包贰级资质，下属有九个独立法人控股子公司．     

大港油田集团公司钻井设备能力与市场分析

中国加入世界贸易组织给大港集团公司发展提供了较好的机遇，有利于我们引进科技含量高的技术装备，开拓国际钻井市场．同时，也存在着国内市场国际化，使国内钻井市场竞争更加激烈的不利因素。目前，国内原油生产增长缓慢．全国石油钻井市场基本稳定，钻井作业队伍     

轻纺集团的“加法”和“减法”

作为下属17个行业、百余家企业单位的大型集团公司，如今的轻纺集团能踏上健康和谐的发展之路绝非偶然。一道加法，盘活了资产鼓足了发展动力；一道减法，减出了效益却也能温暖了人心。轻纺集团不同寻常的“加法”和“减法”在告诉我们：国有企业改制，走得艰难，但同时，也可以走得精彩!     

立足新起点再创新辉煌

“十五”以来，中卫市加快推进新型工业化、城市化、农业产业化和旅游特色化，全市国民经济和社会各项事业取得了辉煌的成就。回顾“十五”期间的工作，主要呈现出以下几个方面的特点： （一）工业经济快速增长，综合实力大幅提升。五年间，累计投资79．59亿元，建成了沙坡头水利枢纽工程、明盛染化、明巨电石、科豪陶瓷、日盛电化、茂源通达果汁、磊鑫矿业等一批投资规模大、集聚效应强的外地投资产业项目，增强了工业经济发展活力。培育壮大了美利纸业集团公司、宁夏红集团公司、宁夏发电集团中宁分公司、赛马水泥中宁分公司、瀛海集团、昊丰伟业、大河机床等优势骨干企业，撑起了中卫工业经济的半壁江山。美利、宁新、石空工业园区及东园、常乐等工业基地基础设施逐步完善，入园企业逐步增多，形成了以建筑建材、化工冶金、造纸、农副产品加工为主的工业产业群。     

全面落实科学发展观 实现纳溪经济社会新跨越

纳溪区位于四川盆地南缘,毗邻滇、黔、渝,座落在长江之滨、永宁河畔,群山逶迤,风光秀美,气候宜人,民风纯朴,古称云溪。境内驻有泸天化集团公司、四川火炬集团公司、西南化工研究院等国有大中型企业,321国道、隆纳高速公路、隆叙铁路纵贯全境,全区森林覆盖率达 45%,辖区面积 1150平方公里,人口 47万,是“全国双拥模范县 (区),四川西部化 ”工城的龙头园区,四川 “特早茶之乡”。2004年,初步统计全区生产总值完成 30.1亿元,比上年增长 13.5%;财政收入达 1.05亿元,增长 10.3%;全社会固定资产投资总额完成 12.8亿元,增长 49.9%;社会消费品零…     

寻找企业经营活力与风险控制的平衡点

销售部门为了争取更多的销售业绩，不惜将大量存货压在代理商处，连一个月的回收期限都无法保证。