鹤舞长空竞一流

吴华鸿鹤化工有限责任公司是我国化学工业龙头企业中国化工集团公司旗下吴华化工（集团）总公司所属的国有独资公司,总资产47．2亿元,占地200多万平方米。其核心企业自贡鸿鹤化工股份有限公司,是由自贡鸿化总厂于1994年6月改制设立的国有控股公司。     

构建大督查体系 提高重点工作兑现率

<正>为适应开滦集团公司转型发展要求,集团公司办公室从构建大督查体系入手,搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核,做精做实做细督查工作,从而提高了开滦集团公司重点工作兑现率,有力地促进了集团公司转型发展。一、构建大督查体系的背景1.构建大督查体系是开滦集团转型发展,实现"十二五"规划目标的需要。     

浅谈如何提高集团公司会计从业人员素质

会计人员在集团公司里担任着非常重要的职责,他们自身所具有的素质高低对集团公司在发展速度和改革创新上产生着至关重要的影响,同时也与公司经济效益息息相关。如果会计人员的道德素质与业务质素不够高的话,会增加公司的财务风险,更严重的会导致公司经济损失及承担相应的法律责任。所以随着时代的发展,对会计人员的素质也应该加以提高。本文将从以下几个方面来对如何提高集团公司会计从业人员的素质进行分析和研究。     

分析集团公司在合并会计报表中存在的问题及对策

随着21世纪全球多元化和经济多样化的发展,中国特色的社会主义市场经济体制也不可避免的受到各种冲击,随着市场经济的不断发展,企业之间的分分合合也日益激烈,各种各样的经济表现层出不穷,这给会计界也带来了巨大的挑战和任务,同时也带来了巨大的进步。由于我国会计行业的起步时间晚,因此在我国市场经济的运作过程中出现了各种投机取巧甚至搞虚假账目的现象,因此有必要对我国的合并会计报表问题进行深入的研究和学习,通过这些研究来解决经济运行中在财务方面出现的相关问题。     

提高国有企业投资效益的根本出路在于体制和制度创新--对湖南华菱钢铁集团有限责任公司的调查与思考

投资回报率低是国有企业长期来很难突破的难题.湖南华菱钢铁集团公司通过管理体制和制度创新,既消除了内部恶性竞争造成的重复建设和资源浪费,又克服了企业的风险;同时,科学的绩效考核和分配激励制度,规避了企业管理者的短期行为,提高了各个部分和岗位的效益,从而改变了国有企业投资回报率低的局面.     

基于公司治理视角的铁路局集团公司现代企业制度建设思考——以北京局集团公司为例

当前铁路改革与发展进入了一个新阶段,公司制改革后的铁路局集团公司迫切需要推进机制转换和完善制度建设。公司治理是现代企业制度建设的核心问题。从公司治理的视角来看,铁路局集团公司在新体制机制运行中还存在着治理结构和机制不完善、制度管理不系统、管控模式不灵活等问题。加强铁路局集团公司现代企业制度建设应从公司制度涉及的产权制度安排、治理结构与机制优化、制度体系建设、管控模式转型等方面着手,强化党的领导与公司机制的融合、健全公司治理结构和机制、构建具有国铁特色的管理制度体系、变革集团公司管控模式,建设有中国特色的国铁现代企业制度。     

德国专家菏泽传技

近日,经菏泽市外国专家局引进的德国食用菌专家弗朗蒂泽克博士来到山东银香伟业集团公司,对“食用菌培养和牛粪培养基制作”项目进行了为期14天的技术指导与服务,这是弗朗蒂泽克博士第四次来菏泽传经送宝。图为弗朗蒂泽克博士在大棚内向学员们耐心讲授食用菌的栽培方法。     

振翅冲九宵——记蓝剑集团公司总经理曾清云

<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术     

鑫和化工集团公司

鑫和化工集团公司位于山东省庆云县境内．是由河北省黄骅市著名私营企业家闫景兆先生投资兴建的．公司下设鑫宇、鑫亿、鑫悦、番江大酒店．是集地热开发、港口开发与利用、餐饮服务等于一体的大型综合性公司。     

子公司动态竞争能力培育及效应研究

市场环境的复杂性和动荡性增加了企业集团拓宽产业结构的经营风险，很多企业集团逐步减缓多元化战略的实施步伐，在动态竞争背景下塑造并提升成员企业的竞争能力成为集团获得长足发展的基本源泉。集团公司业务属性决定了资源禀赋的不同，对子公司的资源支持和管控模式也会存在差异，继而对子公司动态竞争能力的塑造和培育产生影响。 基于动态竞争理论和成长理论，以2008年至2013年中国集团属性的上市子公司为研究样本，从集团公司业务属性差异化视角对子公司动态竞争能力培育机制及效应进行实证检验；通过spss 17.0进行主成分分析和因子分析，构建子公司动态竞争能力和成长性的评价体系；基于2 032个有效研究样本组成观测数据，采用stata 10.0进行多元回归分析，检验集团公司业务属性与子公司动态竞争能力的关联性；构建外部经营环境与子公司动态竞争能力交互项，进行层次回归分析，考察外部经营环境在子公司动态竞争能力与成长性关系中的调节作用。 研究结果表明，生产经营型集团公司比纯资本运营型集团公司更有利于提升子公司动态竞争能力；子公司动态竞争能力对成长性有正向影响；基于外部经营环境的不同，子公司动态竞争能力对成长性的正向影响存在差异，外部经营环境越差，动态竞争能力对子公司成长性的积极效应越强，随着外部经营环境的完善，动态竞争能力对子公司成长性的积极作用逐渐削弱。 研究结果丰富了子公司动态竞争能力的内涵，集团公司业务属性与子公司动态竞争能力关系的验证表明了集团框架内资源协同和组织学习对子公司能力提升的重要性。同时，对子公司动态竞争能力价值创造效应及外部经营环境调节作用的探索，可以为集团公司基于外部经营环境的差异化权变选择对子公司的治理模式和治理手段提供参考。