高校科研项目管理全过程探析

项目管理是科研管理的中心环节，高校内部科研项目的流程是从创意产生、立项、实施到收尾的过程，结合现代项目管理理论对高校科研项目管理全过程进行探析，以保障科研项目管理的成功，从而提高高校科研产出。     

项目管理中的有效激励机制

项目管理强调团队精神和有效的激励机制,以调动项目组所有成员的主动性和积极性。本文以现有的各种激励理论为基础,分析了激励的涵义以及项目管理中对于激励的误区,提出了有效的项目管理激励机制。     

打造工程建筑业知名品牌的三大法宝

要打造出工程建筑业的品牌,首先要转换经营机制,全面推行项目管理;其次要强化全面质量管理,力创精品工程;同时,要引进先进技术设备,坚持科技兴司的方针.这三者是相辅相成,互相关联,协同作用的.     

如何做好项目成本控制的管理

企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

探析项目管理在现代企业员工培训中的应用

全球经济一体化的深入发展使得市场竞争变得更为激烈和广泛,人力资源的重要性也日益凸显,人力资源综合素质的经济逐渐成为企业经济竞争的本质。本文在对项目管理内涵和特点进行阐述的基础上,深入探讨了项目管理在现代企业员工培训中的应用,以期为提高现代企业的培训管理水平,提供一些有益的参考和借鉴。     

Partnering项目管理模式的发展现状及在我国的应用探讨

我国对Partnering模式的研究与应用基本上处于起步阶段。针对我国工程企业项目管理日益与国际惯例接轨的现状,加强研究并在实践中借鉴这种先进管理模式的理念和方法具有重要的理论和现实意义。但该模式在我国应用还存在一些制约因素,因此,应用该模式时要遵循一些基本原则。     

工程项目管理与工程监理的关系研究

工程监理是中国特色社会主义制度与市场经济的产物,在资本主义国家没有这样的职位。从1995年我国正式出台了监理规定到今天,十几年的磨合发展中工程监理在一定程度上促进了经济的增长和社会效益的提供。十几年的磨合发展我国市场经济逐步开放不断深化,工程监理显然与市场经济规律相矛盾,工程项目管理应运而生,工程监理走向工程项目管理的趋势越来越明显,但是工程项目管理一定符合市场经济发展要求吗,它与工程监理的区别重点是什么？本人就当前工程管理的现状展开思考,分析了工程项目管理与监理之间的关系。     

工程与项目管理研究所

北京交通大学工程与项目管理研究所成立于2005年，依托土木工程、经济、管理等高水平学科群，立足于工程建设领域，主要从事工程项目管理、建设工程监理、工程造价管理、建筑企业管理、房地产投资与管理、建筑节能、建筑市场管理等方向的科研和咨询。     

基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励

很多电力工程建设企业的生产活动都以项目的形式进行,如何对项目人员进行有效激励,进而改善和提高项目的工作绩效成为目前理论和实践研究的热点之一。电力工程建设项目人员的激励是个系统工程,要求对人的行为进行全过程的激励。本文结合激励理论和项目管理理论的观点,在对电力工程建设项目人员激励原则和激励因素分析的基础上,根据项目生命周期理论的特点,从项目的形成期、运行期和结束期三个阶段分析电力工程建设项目人员全过程激励。