浅谈土地一级开发过程中的造价和管理

所谓一级土地开发,是指在土地出让前,对土地进行整理投资开发的过程。说具体点,就是通过按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求,由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设,是一种按期达到土地出让标准的土地开发行为。土地一级开发是土地出让前的一种运作方式,其开发的主体应是当地政府或者是指定的土地开发企业,而土地一级开发的结果是要使"生地"变成"熟地",从而达到符合出让标准的要求。下面我根据自己的研究,写此文章来浅谈一下土地一级开发过程中的造价和管理。     

让合适的人做合适的工作

正美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO(首席执行官)之一,被誉为"经理人中的骄傲"、"经理人中的榜样"。在不久前召开的一次全球前500强企业经理人员大会上,杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话:"请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。""是用人的成功。""请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。""是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。""请您用一句话概括自己最主要的工作。""是把50%以上的工作时间花在选人用人上。""请您用一句话说出自己最大的兴趣。"     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

欧美国家科研经费监管的特点

正科研经费的使用和监管不仅仅是发展中国家面临的一个重要问题,同时也是西方发达国家面临的一个现实问题。在科研经费管理工作中,欧美诸国不断改进制度措施,加强科研项目的预算管理,对科研经费进行全程监管,严格科研经费的核算与控制,在长期发展中形成了一套完整和成熟的监管机制。世界各国科研经费监管制度同国家的科技体制、经济体制乃至政治体制密切相关,从总体看,西方多数国家政府对科研经费的监控实行"内部控制+外部监管"的管理模式。一、没有最好,建立适合本国     

建筑工程造价中存在的问题与应对措施

目前我国建筑业的健康发展存在很大的压力,建筑工程造价管理中凸显的问题日益阻碍其前进的步伐。在本文中,笔者基于对建筑工程理论的分析研究,针对我国建筑工程中存在的问题提出了合理化的建议,并制定了相关的解决措施。     

管理信息系统开发成本构成分析及控制策略

正一、引言随着软件开发技术的发展,软件成本在计算机系统总成本中影响越来越大,它直接影响到投资者的决策和软件项目的开发。没有合理而准确的软件成本估算,就无法很好地进行软件项目的管理。目前,企业进人合作竞争时代,企业内部知识创新可以开发保持持续竞争优势所需的能力和核心竞争力。但是对于许多公司而言,不可能拥有其产品竞争所需的全部知识。因而,许多企业采取了战略联盟,实行供应链管理。利用数据挖掘技术对企业间的数据库中的信     

浅析全民医保下高校医院财务管理信息化

正一、引言随着社会医疗改革的不断深化,全民医保已成为毋庸置疑的必然。进入医保后,高校医院不再是数万名师生员工被指定的首诊医院,而将在市场经济条件下参与竞争。如何在竞争中找到自己的生存空间,进而按照市场经济的运作规则去谋求发展,将成为高校医院的管理目标。财务管理是其管理工作中最为重要的核心部分,它不仅要核算医院的各项成本费用,更重要的是还要为管理者提供全方位、多层次的数字依据,用以编制预算以及作为各种决策的重要参考。针对     

我国国企成本控制的实例研究

成本控制,就严格意义而言,是采用各种管理手段和方法,力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化,涉及到企业活动的方方面面,成本控制的水平良莠,直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文以某国有企业为例,围绕其成本控制问题进行了细致研究,旨在促使国企成本控制水平的提升。     

预算管理在煤矿企业的实践

随着我国经济的快速发展,对能源的需求量也越来越大,煤矿资源是我国经济发展不可或缺的动力。不可否认,现阶段我国煤矿企业在生产经营的管理中还存在一定的不足之处。预算管理能够有效地调控企业的生产运营成本。企业加强预算管理力度势在必行。     

建立预算编制模型 科学管控建设管理费

建设单位管理费在项目总投资中所占比重并不大,但却是一个敏感的指标,反映着建设单位内部管理水平的高低,也是审计和检查的重点。本文提出了建立管理费预算管理体系的理念,体系包括管理费的预算编制模型、预算执行程序和预算预警机制三个模块。文章重点介绍了预算编制模型的操作方法,为企业加强管理费管理提供了一个科学规范的管理工具。