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针对部分新生代员工工作旺盛感不足的问题,采用实证研究的方法,分析高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系。研究表明:高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感显著正相关;高绩效工作系统与基本心理需求满意度显著正相关;基本心理需求满意度在高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感之间发挥部分中介作用。研究结论为进一步提升新生代员工工作旺盛感提供参考。 相似文献
102.
曹辉林 《东南大学学报(哲学社会科学版)》2009,(Z1)
针对高校基本建设特点,本文提出要搞好基本建设工作,须在科学发展观的指引下,整合有效优势资源,从组织结构、制度建设、队伍建设等方面,特别针对当前反腐形势从廉政建设方面提出要加强建设,进而使得高校基本建设管理上水平、上档次。另外,高绩效的基本建设部门还应快速反应、努力创新、突出实效,实现高校基本建设又好有快地获得经济效益、社会效益,实现高校事业发展战略。 相似文献
103.
人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述 总被引:9,自引:0,他引:9
刘善仕 《华南理工大学学报(社会科学版)》2005,7(1):38-41
西方人力资源管理模式研究经历了 3个发展阶段。20世纪 90年代中期以来兴起的“高绩效工作系统”方法应作为探索人力资源管理模式的主要方法。针对人力资源管理模式与组织绩效关系的研究, 目前有普遍观、权变观和完形观三种不同的思路。但是这类研究还存在较多的缺憾, 造成这些缺憾的最重要原因是研究中忽视了不同国家社会文化的差异。 相似文献
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《中国劳动》2022,(1)
随着信息技术发展及规模化商用的加快,企业必须面对数字化转型带来的各类挑战。在VUCA时代下,如何通过系统的人力资源实践活动最大程度激发员工不同类型的个体绩效,是值得深入探讨的重要课题。高绩效工作系统涉及到一系列人力资源实践活动,能够通过内部契合(人力资源实践之间一致性)及外部协同(与组织战略一致性)提升员工和组织绩效水平,但一些研究发现其对不同类型的个体绩效影响存在差异。本文依据社会交换理论,整合个体绩效的4个结果变量进行元分析处理。研究发现,高绩效工作系统能够显著影响不同类型的个体绩效,但影响作用有所差异;研究设计、发表年份、文化类型等均起到显著的调节作用;不确定性规避对工作绩效和创新绩效起着相反的调节作用。 相似文献
106.
高绩效团队的模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球化的竞争环境中,企业间的竞争日渐加剧,企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈,企业面临的挑战复杂多变,企业想要对外部环境的变化作出及时的反应,就必须改变传统的等级式金字塔管理模式,充分运用企业内部的人力资源,确立团队工作方式,打造高绩效团队,从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。 相似文献
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高绩效管理是每个组织中的管理者所关注的重要课题 ,选择什么样的绩效管理模式 ,对于企业能否实现其预期目标至关重要。 相似文献
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企业外部市场环境的变化和内部组织结构的变革使高绩效工作系统的研究受到普遍关注。本文阐释了高绩效工作系统(high performance work systems,HPWS)的内涵、特征、与组织绩效的关系,并介绍了高绩效工作系统所包含的最佳人力资源实践。 相似文献
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本文以130家创业板上市公司为样本,通过对实际管理情景的分析发现,中国创业板企业高绩效人力资源管理系统由提升员工知识与技能、激励与授权、以结果为导向的考核三个方面构成。其中提升员工知识与技能方面与西方企业一致;创业板企业现阶段的授权只是激励机制的一种补充方式,还没有完全做到将决策权传递给具有知识的人;激励薪酬是建立在以结果为导向的考核的基础之上。此外,创业板企业以结果为导向的考核方面远远高于提升员工知识与技能和激励与授权两个方面。本研究从人力资源管理的角度为中国创业板上市公司提高企业绩效提供实践指导,同时有利于推动中国本土人力资源管理理论的发展。 相似文献
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高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例 总被引:2,自引:0,他引:2
本文采用案例研究方法,对中国创业板上市公司的人力资源管理系统建设与企业绩效的相关性进行研究,研究发现,现阶段的中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成,但不能提升企业绩效。研究认为:通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。本研究为资源基础理论在我国的运用找到了使用条件,为创业板上市公司提升绩效提供了思路。 相似文献