高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用

高绩效人力资源管理对企业实际经营结果的作用是人力资源管理研究项目中较为重要的课题,经过大量研究数据观察,高效的人力资源管理对企业绩效具有明显的推动作用,这令得宏观层次的人力资源管理策略成为当下时代研究热点。知识经济时代背景下,扩展人力资本价值已经成为企业竞争的必要工具,但长期形成的心智活动习惯使员工行为、工作结果联系变得相对模糊。为科学探索人力资源管理影响企业实际绩效的暗箱作用,需要联合管理实践意义进行局限特征的挖掘,进而明确阐述战略实施能力的中介引导功能。     

浅析高绩效人力资源管理模式对工作绩效的影响

高绩效形式下人力资源方面的管理系统的合理应用,在国内外大多企业内都收获了许多积极的影响,这不但能促使员工收获更多的工作绩效,还能提升企业的竞争能力.笔者就对高绩效形式下人力资源方面的管理对员工自身工作绩效的影响进行了一定的分析.     

企业团队积极合作精神建设机制研究

现代企业组织越来越重视人才的聘任与培养，企业的持续发展，在于员工具有优秀的品质和积极协作的团队，其中最为关键的是，弥漫在组织中的团队积极的合作精神。从实践角度，分析了建设企业团队积极合作精神的条件及影响因素，提出以良好的实践行为作为建设团队积极合作精神的指导思想，以高绩效作为评估团队积极合作精神建设的标准和目标，建立开放的团队管理模式的建议。     

高校高绩效工作系统与研究生产率:成就动机的调节效应

大量研究表明,高绩效工作系统对绩效具有积极的预测作用.然而,其影响机制仍然是个"黑箱".通过引入调节变量成就动机,一项规范的实证研究被用来考察我国高校高绩效工作系统对不同成就动机教师研究生产率的影响差异,为我国高校人力资源实践提供科学指导.     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统.本文首先对中国特殊的领导方式一家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议.     

如何构建和应用高绩效工作系统

高绩效工作系统是西方人力资源学术界在20世纪90年代提出的一个新概念。进入21世纪,高绩效工作系统的研究成果逐渐被引进中国,并在中国人力资源理论界掀起了探索的热潮。一些中外合资企业、高科技企业、部分国有企业、上市公司开始尝试运用高绩效工作系统理论提高人力资源管理水平,促进企业高绩效的实现。但是,多数中国企业对高绩效工作系统并不那么了解,更谈不上应用。因此,本期圆桌嘉宾将探讨如何在中国企业构建和应用高绩效工作系统。     

尖峰对话:如何打造高绩效销售体系

每一位企业家都想打造高绩效的营销体系,企业该如何科学地管理并优化销售结构?如何调整销售流程,让客户关系管理更完善?4月25日,以"如何打造高绩效销售体系"为主题的海豚圆桌会成功举办,海豚会会员、美国"解决方案销售之父"KeithM.Eades先生及多     

“三加强”打造“三型科室”推动督查工作上水平

今年以来，菜西市委督查室立足建设高绩效机关，从完善内部制度、实施精细化管理入手，不断加大科室建设力度，依靠加强“学习、管理、创新”，努力打造“知识型、责任型、创新型”科室，取得了明显成效。     

民主管理在班组建设中的重要作用

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国家电网公司各级管理机构的方针政策、实现安全生产、优质服务、提升公司发展、效益责任主体和公司稳定的基石;作为公司最小单位的班组,如同人体细胞组织,体现着肌体健康活力与否;从大的方面来讲,加强班组建设是"中国梦·国网情"在实践中的最佳载体和具体实践,目的就是要让每一个员工的职业理想、人生之梦与企业相知相融,与企业一起成     

校长在卓越团队建设中应把握的四大作用力

正以"预见力"为远点瞻前顾后马云46岁时在阿里巴巴年会上讲过:"当所有人不相信这个世界,所有人不相信未来的时候,我们选择了相信,我们选择了信任,我们选择十年以后的中国会更好,我们选择相信……"马云对新商业模式的预见力在当下变为现实后所产生的价值有目共睹。这就是预见力的力量与价值。作为学校管理决策者就应该站在一个相当的制高点上,高瞻远瞩,以"预见力"为远点,体现他治校的"前瞻性"和"后化性"。所谓前瞻性,主要体现在: